网友提问：
绩效考核就是KPI吗，两者有什么区别？
优质回答：
绩效考核的方式方法很多，序列法、关键绩效指标法、目标管理法、等级考核法、平衡计分卡等等。
两者是包含的关系，KPI就是关键绩效指标法，是绩效考核中的一种。
KPI 是比较流行的，但这几年也呈现出了很多弊端，容易流于形式，最后成了一种流程和形式，很难真正起到效果。需要从上到下对战略目标进行分解，每个人自己的指标设置要科学合理，考核时才能达到效果。实际中，很多时候连领导都不能正确理解绩效考核的目的，很多人喜欢做好人，就直接给每个人差不多的分数，结果就是你好我好大家好。没有形成竞争意识和优胜劣汰。
优胜劣汰，在国内人情社会下，太难了。基本绩效考核都是打了折的。
近几年流行OKR，其实，小葵觉得还是换汤不换药。
精简了目标，注重了过程，但执行的还是人。人们的意识里对绩效考核的抵触，导致很多时候讲的不是规则，而是人情。什么考核都最终流于人情关系。所以说，国内绩效考核，都得打个折。
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看了题主的描述，可以确切地告诉你，你们公司现在请的人说：绩效考核就是KPI。 这句话是非常片面的。我是HR桔子姐，接下来由我解答“绩效考核就是KPI吗，两者有什么区别？”
一、什么是绩效考核？
在企业内部通过科学、合理的考核方式，客观地对员工日常行为过程及最终工作成果的判断，依据规范的考核流程为基础，通过持续开放的监督和沟通过程来开发企业内部团队和个人的潜能，从而实现组织目标预期的利益。绩效考核是绩效管理的一种手断。
二、公司绩效考核的目的和宗旨
大多数企业通过绩效管理的宗旨在于以下几方面：
1、考察员工的工作绩效；
2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；
3、了解、评估员工工作态度与能力；
4、作为员工培训与发展的参考；
5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效；
三、绩效考核的方法有哪些？
360度绩效考核、KPI绩效考核、BSC（平衡计分卡）、排序法、强制正态分布法、要素评价法、目标管理法、行为锚定评分法、对偶比较法；
四、什么是KPI
通俗讲就是企业通过目标式量化管理指标，围绕这个管理目标建立企业关键绩效指标库，公司根据不同岗位的关键绩效指标考核相应岗位的员工。
综上所述：KPI只是绩效考核方法中的一种。并不能说绩效考核就是KPI。
以上是HR桔子姐的回答，仅供参考，希望对你有帮助！喜欢我回答的内容，请记得点赞、评论或转发。想了解更多职场干货、自媒体运营经验欢迎关注本号哦。
其他网友回答
你好，我是茉茉@茉茉Vlog 很高兴回答你这个问题。
绩效考核就是kpi吗？两者有什么不同？
绩效考核和kpi其实两者没多大区别。我是做销售的，你们公司现在搞绩效考核就是通过完成任务给公司创造更多的利润空间。这种方法激励员工，绩效达成工资也会提高！
简单的来说就是分配部门任务然后部门再分配到个人最终达到双方共赢，你们到工资也会有所提高，现在很多公司都在做这种绩效考核！
第一：绩效我们可以理解为任务。每年公司会通过开会还有往年的业绩来定当年任务。各部门接到任务指标后再下达到个人。比如你们现在到服装，拿营业部为例子。收到任务后店长或者经理分解到小组或者个人。管理者做好任务分解怎么达成任务指标，每天每人应该完成多少，怎么去完成这样达成任务。
第二：考核，那就是只有通过绩效考核达到标准，也就是完成自己绩效才能拿到标准的工资。超额会有超额部分工资，这样才算合理。有的公司呢没达成会扣工资，这样就会人心惶惶！对于平时努力工作的人是好的，对于那些平时偷懒的人领死工资的那些人就是坏的。所以这个有利有弊，看个人怎么看待。但是社会发展是这样，强者生存弱者撤退！
总的来说我们既然选择了公司，就好好干做好本职工作，争取每月超额拿更高工资就是我们要做的！加油！
其他网友回答
如果，这个人真这么说，那么，他说的是极其不严谨的，不能说他是骗子，但也说明，他不是极其专业的那种。
我个人觉得，绩效考核可以理解为一个项目，KPI是绩效考核里面常用的考核“工具”或者说“方法”之类的，是包含和被包含的定义，就如，动物和人类，人类是动物一种，但不能说动物就是人类一样。
由于时间问题，我先回答，待会专文说说。
其他网友回答
这里是王五说，很高兴回答这个专业领域的问题！
在解决这个问题之前，我们需要明白，什么是绩效考核，什么是KPI。
绩效考核定义如下：
绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。引用KPI定义如下：
企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
通过上面简单的名词解释，我们可以看到，KPI实际上是属于绩效考核大类下的一个关键性指标，通过对于指标的制定，追踪，分析，来了解员工在工作中的重心是否与公司业务相一致。可能通过数据性的反应来掌握公司业务开展的进度及效果。
简单来说，公司要做好员工的管理工作，绩效考核已经成为了必要的一种手段，通过绩效考核，一方面可以将所有员工的目标调整一致，力往一处使。另一方面，可以通过绩效的方式实现多劳多得的良性竞争体系。绩效考核的方式方法多种多样。但最终就是为了达成目标，挖掘问题，促进成长，从而更好的分配利益，达到人员激励的目的。绩效考核是全方位立体式的管理。
所以公司引入管理人才进行绩效管理是必要的，无非是看引入的管理人才对于企业的最核心需求是否了解，制定的KPI考核指标是否符合公司发展需要。最终达成双赢的局面。
希望以上的解答可以帮助到你，关注我，持续学习关于职场的小知识。
以上就是小编关于【绩效考核就是KPI吗，两者有什么区别？】的分享，希望对你有用。
