网友提问：
商业地产如何运作？
优质回答：
商业地产其实就是万达地产的主要业务，那么商业地产如何运作呢？
商业地产，就是开发商自持商业靠广告、租金等形式赚钱的地产开发模式。
因为商业地产的项目都是开发商自持，这就使得开发商资金压力增加。为什么？因为，商业地产不是靠销售房产，这就给租金的回笼带来了压力。那么开发商想回笼资金继续开发的话，就要将手里的地产项目抵押贷款。同时需要支付利息。
这样一来，商业地产的开发模式就变成了开发——抵押贷款——贷款。其实这个运作模式是有风险的。因为贷款额度和商业地产的价值相关，一旦地产项目不值钱了那么贷款也就要缩水了。同时，几乎所有项目都负债就让负债率激增，负债率超过75%就是红线很危险了。
所以说，李嘉诚和王健林先后弃商业地产而去，而融创的负债现在也高达90%以上很是危险。因此，商业地产已经没有当年那么赚钱了。
其他网友回答
谢谢邀请。商业地产的运作，首先要去买一块有发展潜力的地，然后根据市场需求和国家政策并开发出相应的商业配套设施，然后通过招商，广告，出租，售卖，物业管理来赚取利润。商业地产的运作的好坏关键还在于自身的定位和营销手段。
其他网友回答
分两个视角回答这个问题：
一是老板角度：商业地产因为投资大投资回报周期长，短期逐利伤害公司品牌形象，长期持有，资金占有周期长，所以投资商业地产不是一个容易的课题。其次，多数时候参与商业地产开发是被动入场，如拿地条件要求，或者是地块规划强条。
这样对企业的考验是，开发战略是否清晰。落脚点在财务模型，开发时序，开发节奏，产品类型选择，租售模型，持售比例，运营模型以及退出机制清晰。这些问题是无法交给执行团队去考虑的，所以没想清楚就入场商业地产后，大概率会失败，或者为项目留下硬伤，运营中各种问题层出不穷。
二是站在职业经理人即CEO层面看，如果企业战略清晰，再聚焦到操盘层面来。这考验的是核心团队的开发经验，对开发链条上所需要的合作资源的整合能力，整合如顾问公司，建筑设计公司，施工单位，策划团队，招商运营团队等，经验体现在对竞争中产品技术的把控能力。在商业地产领域，有情怀有责任心的经理人大概率能带领团队和项目胜出。对操盘团队的衡量标准在于团队产品力思维和创新能力。这两项能力充分应用在项目定位，规划设计，建筑施工，招商和运营推广中，项目则闪闪发光。
以上就是小编关于【商业地产如何运作？】的分享，希望对你有用。
