管理费用包括哪些内容
装修中的工程管理费用包括哪些内容？怎么装修才能更便宜，对于有些家庭装修来说？
●9月中旬马上就要交房了，大家都开始忙着跑建材市场了。而如何选择装修房子材料是当中最重要的环节之一，装修房子是一笔很大的支出项目.所以在装修前期要准备好多事情，比如装修费用预算、怎么装修才能更便宜，对于有些家庭装修来说，省钱是至关重要的.俗话说，有多少钱，办多大事，这装修是个无底洞，多少钱也能填进去。做好装修预算是整个家装中最为关键的一个环节，装修预算对整个家庭装修能起到一个指导作用。”所以我们来看下：家庭室内装修预算报表包括哪些内容需要注意哪些事项？家庭室内装修工程造价一般出四个部分组成：（1）直接工程费。这主要指材料费和人工费。（2）间接工程费。主要指因为工程中出现变更而增加的材料及人工费用、夜间加班贸、材料搬运典等。（3）利润。这部分费用处装修公司收取的各项管理费用的总和，根据国家规定收费标准，利润应占直接工程费的15％—25％。（4）税企。税企是按朋国家法规施工工程应交纳的税费。目前家庭房子装修的预算方式一般为两种：一种是按照国家现行定额法，另一种是综合报价法。作为个人家庭住宅装修工程，套用国家现行定额法会产生许多附加费用，并且给客户带来大的经济开支，而且套用定额法的简单的工序划分方式，实际上并不适用家庭房子住宅装修这种个人装修的报价需要，因此在住宅装修中运用综合报价法还是比较合理的。装修业主必须清楚明白家庭室内装修工程造价步骤不可擅自决定，要根据自身情况做装修安排预算精准和装修打算要一步一步来实施.亲，要根据家里的资金情况去购买建材，这样的话就不会超出了预算，装修前还是需要室内装修预算报表不要盲目的急着下单子。在购买材料的同时也选择比较一款质量更好的，耐用耐磨。在装修期间就不会出现返工的现象。每个材质的价格上都会有区别，建议你货比三家看看。
●家装工程预算表包括以下内容：1、直接工程费。这主要指材料费和人工费。2、间接工程费。主要指因为工程中出现变更而增加的材料及人工费用、夜问加班费、材料搬运费等。3、利润。这部分费用足装修公司收取的各项管理费用的总和，根据国家规定取赞标准，利润应占直接工程的15%-25%。4、税金。税金是按照国家法规施工工程应交纳的税费。
●根据你说的，这个工程款应该是包括人工费和辅材费的，但是避免施工队赖账，建议楼主在签订装修合同的时候注明工程款的明细；装修费用主要包括：人工费、材料费、施工机械使用费、现场管理费用及其它费用等；
●你好，广州装修房子，每平方的造价是没有统一的标准，主要是看业主要怎么样的装修效果，一般来说都要看过施工图纸和材料的要求来详细确定的。影响装修费用也有其它的小因素，例如楼层高没有电梯，是毛胚房装修还是简单的二手房装修等等都影响装修价格。正规的建筑公司一般装修费用包含以下内容：建筑装饰工程费用由工程直接费、企业经营费及其它费用组成。直接费：直接费包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场管理费用及其它费用。企业经营费：是指企业经营管理层及建筑装饰管理部门，在经营中所发生的各项管理费用和财务费用。其它费用：主要有利润和税金等。其实装修一套房子，装修每平方的基本价格都在1200-2000元/每平方米，装修一定要正规的装修公司装修，不但保证装修质量，而且装修费用合理。以上价格来源于网络，仅供参考，具体价格以购买为准
装修管理费用包括哪些内容谁知道吗？需要关注哪些点
●装修管理费用包括的内容：！。管理费是指装饰装修企业在管理中所发生的费用，其中包括利润，如企业业务人员、行政管理人员的工资、企业办公费用、企业房租、水电通讯费、交通费及管理人员的社会保障费用；2.建筑、安装工程费按照费用构成要素划分：由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费。
●什么是装修概预算？您知道吗？我们应该怎么掌握装修概预算呢？长春装修网小编在这里和大家一起学习下！一、有关编制装饰工程概预算概述:建筑装饰工程是建筑工程的重要组成部分，它包括内外装饰和设施。装饰工程应采用“定额量、市场价”，一次包定的方式来编制装饰工程的概预算。定额量：按设计图纸和概预算定额有关规定确定的主要材料使用量、人工工日。机械费：按定额的机械费所测定的系数，计算调整后的机械费。市场价：材料价格、工资单价，均按市场价计算。由定额量、市场价确定工程直接费，并由此计算企业经营费、利润、税金等，汇总计算出工程的总造价。二、装饰工程概预算的作用有：是建筑单位和施工企业招标、投标和评标的依据。是建筑单位和施工企业签订承包合同、拔付工程款和工程结算的依据。是施工企业编制计划、实行经济核算和考核经营成果的依据。三、装饰工程概预算编制依据、步骤及费用组成。1.编制依据：施工图纸，现行定额、单价、标准，装饰施工组织设计，预算手册和建筑材料手册，施工合同或协议。2.编制步骤：熟悉施工图纸；计算工程量；计算工程直接费；计取其它各项费用；校核；写编制说明、填写封面、装订成册。3.费用的组成：建筑装饰工程费用由工程直接费、企业经营费及其它费用组成。直接费：直接费包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场管理费用及其它费用。企业经营费：是指企业经营管理层及建筑装饰管理部门，在经营中所发生的各项管理费用和财务费用。其它费用：主要有利润和税金等。
●1，管理费用中的办公费主要包括：暖气费，供热费，快递费，办公用品费（窗帘，本子，书，笔，日耗用品，）杀毒软件等。2，水电费，电话费，邮寄费应当计入“管理费用”：（1）借：管理费用——水电费贷：现金（2）借：管理费用——电话费贷：现金(3）邮寄费每月发生的少可以放到办公费，每月有，就放到：借：管理费用——快递费贷：现金
通讯工程公司管理费用包括哪些内容
●通信工程施工项目管理为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。一、工程质量控制施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下：1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点；工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准；2、 根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。? 项目质量计划的实施1.施工准备阶段： 索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可。2.施工阶段：1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工； 2）抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建设单位及监理的检查； 3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分部工程及隐蔽工程， 应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收； 4）审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故；5）召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生； 6)注重质量记录的收集及整理存档；3.交工阶段： 1）项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理； 2）整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收； 3）编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。二、工程进度控制：1、根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期；结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度计划；确定劳动力、材料进度计划；根据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待；2、跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时、灵活、准确的做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度计划施工；3、加强工程现场管理，做好现场工程调度，尽量避免窝工的情况；落实控制进度措施应具体到执行人，包括进度目标、任务、进度实施检查方法和考核办法；4、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，在保证工程质量的前提下对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划，主要内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。5、施工完毕及时收集整理竣工所需资料（尽量做到图实相符），做好材料平衡及现场自检，完善并提交竣工资料，提请建设单位及监理公司进行工程初验。三、工程材料管理：工程材料的管理按照建设方《工程材料管理办法》的规定执行。项目部应切实做好工程材料管理，对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保留相关资料，工程余料及废料及时办理退料或转移手续。如因项目部原因造成工程材料损失，应负全部责任。1、由项目部根据实际单项工程报送工程材料申请单，到业主方指定仓库领用材料。2、项目部必须做好材料的保管工作，如有损失，应付全部责任。3、项目部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料实际使用量必须与工程实际相符。4、在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用量清单，项目部应将工程剩余材料及时退还建设方或做好相应的材料转移手续，应取得建设方代表签字认可。5、所有材料的入库必须填写统一格式的《入库单》，材料出库时填写统一格式的《出库单》；6、施工队必须准确记录材料的实际使用量和工程余料，在单项工程结束后提交完整的《使用清单》和《余料清单》给库管员和资料员，并将工程余料入库，库管员应立 即核对《余料清单》并不定期的核查《安装清单》的准确性。7、关于工程拆卸旧料1) 项目部对拆卸旧料要组织专人负责即时收集、看管，防止工程中拆旧料的散失、丢失、被盗。如发生丢失、被盗，一经查实，按丢失、被盗数量之价值的5倍予以经济处罚。2) 拆卸旧料，由项目部根据材料的性质、类别、新旧程度，整理、归类，运至临时仓储点进行堆放保管。3) 拆卸旧料按建设方的要求退还并应取得建设方签证。四、工程安全控制贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止质量事故、人身安全事故的发生，保证施工生产在施工进度控制范围内。1、应认真贯彻执行有关安全要求，落实各项安全措施，要认真执行安全交底、审批、验收制度。要认真做好工人的上岗前教育和班前教育工作；经常性召开安全生产工作会，警钟常鸣；2、 对施工现场临时用电设施、各类机械、机具设备等及其安全防护装置，必须和专业施工人员、安全人员一并逐项进行验收。经验收合格并办理验收手续后，方可投入使用；要组织施工人员学习安全操作规程。督促施工人员正确使用个人防护用品；3、发生工伤事故后，立即上报，保护好现场，并协助调查处理。4、施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求。施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、标识清楚，保持现场整洁文明。5、施工人员要遵守各项劳动纪律，服从指挥部和施工负责人的指挥、接受安全检查人员的监督检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在禁止烟火的场所动火。6、严格执行各种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。7、正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意拆除或挪动。8、定期检查各类防护装置和防护设施，发现隐患立即排除或停止使用；9、必须严格遵守和执行指挥部制定的有关安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。 五、项目成本控制项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。围绕成本目标，确立成本控制原则；施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。 成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有： 1、节约原则 节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。 2、全面控制原则 全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。 1）项目全员控制 成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，阐明成本控制的好坏会影响到个人的收入，真正树立起全员控制的观念，成本控制不仅仅是负责预、结算及财务方面的事。 2）项目全过程成本控制 项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。 3、目标控制原则 目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。 4、动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。 5、寻找有效途径，实现成本控制目标 降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。 5.1采取组织措施控制工程成本 首先要明确项目部的机构设置与人员配备，明确项目部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。 5.2采取技术措施控制工程成本 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 5.3采取经济措施控制工程成本 采取经济措施管制工程成本包括： （1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。合理安排施工，尽量使施工人员日工作量达到饱和；对于没有完成日工作量的施工人员要有惩罚措施。 （2）材料费的控制：材料费指自购材料部分，主要做好两个方面的工作。一、是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：二、是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。 （3）机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。 5.4加强质量管理，控制返工率 在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。六、工程后期管理1、工程完工后，需及时收集竣工资料和作好竣工图纸，申请建设方验收，资料收集要尽量准确，在方便合理可行的情况下，使公司所建设的工程利润最大化。工程验收后及时送建设方签字送审，办理决算。收取工程款。后期服务在约定的条款中，我们应主动与建设方联系，保持关系长期性。发现问题及时处理。并取得对方对我们的信任，争取更多业务和工程款的收回。2、项目合作方在工程未验收期间和质保期间因工程整治和维修不派人积极处理，而由公司直接参于。处理原则：由合作方承担整治和维修期间的一切费用，参于人员按每天200元支付工资。七、招投标管理： 项目部需及时收集建设方的工程项目信息，如需进行招投标的项目应及时报知公司，由公司组织专人（项目部进行配合）进行项目投标书的编制，并按建设方的要求进行投标。
零售企业的管理费用包括哪些内容
问题补充：零售企业的管理费用包括哪些内容
●核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等）、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费等。 企业（商品流通）管理费用不多的，可不设置本科目，本科目的核算内容可并入“销售费用”科目核算。企业生产车间（部门）和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出，也在本科目核算。
会计科目中的管理费用包括哪些内容？
问题补充：回答请尽可能简洁明了！
●会计科目中的管理费用包括：公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。具体包括：1、公司经费总部管理人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、董事会会费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销及其他公司经费；2、劳动保险费指离退休职工的退休金、价格补贴、医药费（包括离退休人员参加医疗保险基金）、异地安家费、职工退职金、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费以及实行社会统筹基金；待业保险费指企业按照国家规定缴纳的待业保险基金；3、董事会会费是指企业最高权力机构及其成员为执行职能而发生的各项费用，包括差旅费、会议费等。4、其它费用
管理费用二级科目办公费用包括哪些内容
问题补充：管理费用二级科目办公费用包括哪些内容
●管理费用二级科目办公费用，指企业管理部门发生的各项办公费用，主要有饮水、电脑配、耗材〈硒鼓灌费〉、茶叶、打印机维修 、暖气费，供热费，快递费，办公用品费（窗帘，本子，书，笔，日耗用品，）杀毒软件等。 办公费的核算的内容包括：生产和管理部门用文具、纸张印刷品(包括各种规程、制度、报表、票据、账簿等的印刷费和购置费)、报纸杂志费、图书资料费、邮电通信费(包括邮票、邮费、电报、电话费、市话初装费，以及调度通信话路以外的话路租金等)，以及银行结算单据工本费等。 办公费这个科目很尴尬，从广义上讲，企业日程经营活动发生的费用都应该是办公费，所以，不建议设办公费作为明细科目，对办公发生办公用品，直接按照办公用品费设置，已明确其范围。
科研项目经费管理费用包括哪些内容
●科研项目经费管理费用包括:财务费用、人员工资、消耗费用、银行利息等相关费用。
管理费用包括哪些内容?
●管理费用包括:筹建期间的开办费、行政管理部门发生的费用(包括固定资产折旧费、修理费、办公费、水电费、差旅费、管理人员的职工薪酬等)，业务招待费、研究费用、技术转让费、相关长期待摊费用摊销、财产保险费、聘请中介机构费、咨询费(含顾问费)诉讼费等费用。抄至《小企业会计准则》中华人民共和国财政部
成本经营管理费用包括哪些内容
● 管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的各种费用，主要是行政管理部门、董事会所发生的一些费用，包括办公费、职工教育经费、工会经费等; 经营费用是指企业销售过程中发生的费用,包括运输费、装卸费、广告费等。 经营费用： 一、企业销售商品过程中发生的费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。商品流通企业在购买商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等，也在本科目核算。 二、企业在销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，借记本科目，贷记“现金”、“银行存款”科目。 企业发生的为销售本企业商品而专设的销售机构的职工工资、福利费、业务费等经营费用，借记本科目，贷记“应付工资”、“应付福利费”、“银行存款”等科目。 三、商品流通企业可不单独设置“管理费用”科目，其核算内容并入本科目。 商品流通企业在进货过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等，借记本科目，贷记“现金”、“银行存款”等科目。 管理费用：是指企业行政管理部门为管 理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、差旅费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术
财务费用管理费用制造费用,各应包括什么内容?
问题补充：财务费用管理费用制造费用,各应包括什么内容?
●财务费用:是指企业筹集生产经营所需资金而发生的费用,包括利息净支出,汇兑净损失,金融机构手续费以及筹集生产经营资金发生的其它费用等.管理费用:是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各种费用,包括工资及福利费,办公费,折旧费,业务招待费等等.制造费用:是指企业各生产单位(如生产车间)为组织和管理生产而发生的各项间接费用,包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗，劳动保护费以及其它制造费用，但不包括企业管理部门为组织和管理生产所发生的管理费用。 参考资料：广东省会计从业资格考试辅导教材《会计实务》
