什么是商业模式:商业模式是什么?

网友提问:

商业模式是什么?

优质回答:

德品人品加商品,三品合一自可拼。

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一是社群模式。社群模式解决了营销最后一公里,使产品直接到客户手中,环节少,基数大。

二是共享模式。共享模式让产品的客户粘性更强,客户群体更加聚焦。

三是跨界模式。跨界模式让产品更具有丰富的内容,以其关联性让消费者获得更多便利。

四是众筹模式。众筹模式解决了产品的资金来源和有效客户的问题,使产品与客户紧密联系在一起。

其他网友回答

您好,我来回答您的这个问题。

直白的说,商业模式,就是企业通过什么方式或者路径实现盈利。对于当下的企业来说,商业模式的选择比行业的选择更重要。

第一种商业模式就是以产品为中心,以追求企业利润最大化为目标,以营销提高收入,管理降低成本为手段。这种模式主要是传统企业,赚钱的工具是产品。主要包括工厂,批发商,门店等。

第二种模式不再是以产品为中心,而是以模式为中心,追求的也不是利润最大化,而是现金流,采用的模式是项目组合。它有两个特点:一是找到一个能够快速增加流量,快速建设渠道的项目,并以获取流量,建立渠道为主要战略目标。二是快速找到下一个增流量,建渠道的项目,再次赚取利润。如微商,社区群等。

第三种模式,以用户为中心,既不追求利润最大化,也不追求现金流最大化,追求的是公司市值最大化,采用加大投资与加大融资的方式,以求快速,高效地获取用户。这种模式会为了获取庞大的用户数,不惜投入重金。几乎所有的互联网公司都是这种模式。如京东,阿里巴巴,腾讯,百度等。

希望我的回答能对您有所帮助。谢谢。

其他网友回答

看了很多人聊商业模式,大同小异、千篇一律、故弄玄虚!简言之,商业模式就是卖什么?卖给谁?谁来卖?怎么卖

企业发展不同阶段解决以上四个问题的方式又不同:

一、生存阶段:商业模式重心放在卖产品上,不要太注重管理、规范等等,一切以现金回笼为目标,收钱为全公司首要任务!只有了赢余才有资管谈管理。

二、发展阶段:商业模式以系统化建设为重,组织架构、管理系统、营销渠道、营销计划、品牌、文化等就得跟上。此时商业模式由生存期的自已干变成了模式输出、系统输出。

三、壮大阶段:商业模式以生态布局为重,打通市场端、资金端、上市端,以行业并购为重,形成产业闭环。

商业模式因时、因势、因地、因人、因企而不同,天下商业模式没有相同的。

ππhj24PIlzXm8ππ @赚钱有诀窍 在抖

其他网友回答

商业模式即是企业如何盈利的问题,也可理解成是盈利模式。追求高额回报并一枝独秀是企业追求的终极目标。在市场经济环境下企业盈利模式:

1、挣时间的钱。

低买高卖。丰年,谷子大量上市时,谷价低,购进来,歉年,谷子短缺时,高价卖出去,经营之神企业鼻祖,范蠡凭时间赚价格差而成为大富翁与西施泛舟于太湖之上。

2. 挣空间的钱。

乔家大东家乔致庸从福建贩茶,卖到俄罗斯恰克图,赚取巨额利差。

3. 挣生产要素钱。

就是现代企业,将资金、技术,人才、市场等因素进行整合,赚取利润。

4. 挣创新钱,创造新的消费领域。

比尔盖茨窗口操作系统,苹果智能手机,马云电子商务,马化腾的网络通信王国,都是这方面典型的例子。

企业挣钱,四种模式都可能用到,但侧重点不一样。前两种模式随着信息快捷与透明,交通日益便利与发达,挣钱越来越难。

第3种模式和第4种模式,是大多数制造企业盈利模式。第3种使我们传统企业盈利模式,这也是我们辛辛苦苦感觉挣不到钱的原因,因为你创造的是社会平均利润,而不是超额利润。

在同样的时间里,你想挣得比别人多,不要谈辛苦,我们的祖辈、父辈比我们辛苦多。要谈创新,比尔盖茨,乔布斯,马云,马化腾等人富可敌国或为超级富豪,是因为他们创造了新的产品,新的模式,新的渠道,新的观念。

成王败寇,经济界也一样。辛勤努力,不一定成为有钱人,但有钱人一定是辛勤努力的,富官星拆二代除外。这些含着金钥匙出生的人是神话,可遇而不可求。

如何实现盈利模式

创新才是企业发展的出路,保持企业青春千年不老的良方。人人都知,但在实践中如何操作呢?

推出新品

提高生产效率

对于第一种(推出新品),小微企业一定要慎之又慎,为何呢?

一是,发明创造一种新品,在今天这个技术阶段,已不是一件容易事情,人才,设备,检测仪器都是一笔巨大支出。最好与大专院校科研机构合作,资源互补。

二是,新品市场推广,营销费用不可小视。在今天商品泛滥社会,酒香也怕巷子深。

三是,在产品创新上,步子不要太大,以当前市场为主攻目标,在目前产品上优化一两个指标,克服一两个困难,步子跨的太大,容易当先烈,这样例子在商界屡见不鲜,我们要当先辈。

第二种方式(提供生产效率),个人大力提倡,风险相对较小,利用市场现有自动化设备,提升生产效率,提高品质,降低成本为目标,可操作性强。当成本降低,意味着我们占有市场资本增加。

创新工作是一项长期工作,不是一挥而就,要有持续投入和长时间坚守,经营者思想上要有这个观念和准备,同时,管理层对新生事物要敏感,对存在问题要有清醒认识,不然“久在兰芝之室,不觉其香”,在习惯中视而不见了。

以上就是小编关于【商业模式是什么?】的分享,希望对你有用。

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