如何调动员工积极性，如何调动员工积极性和执行力？
每个人都渴望被激励，每个人都渴望被重视与关注，每个人都希望自己的潜能被激发，从而实现更高的目标，创造人生的奇迹。
所以身为管理者，要学会成为一个激励型领导，不断去激发员工的潜能，激发他们内在的驱动力，让他们创造高目标，实现企业发展的突破。
激励型的领导，他们不仅会鼓舞人心，而且会将员工个人目标与企业目标完美融合，让员工大胆去创造，并肩负责任，为结果负责；同时他们会通过授权而不是命令和控制来获得更高绩效。
那如何激励，才能调动员工的积极性呢？
不同阶段的员工用不同的激励方式
依据马斯洛需求理论，最底层是生理需求，最高层是自我实现的需求。管理学家们发现先寻找需求，再满足需求，就可以很好的激励员工。
第一，生理需求。员工首先要生存，处于这个阶段的员工激励就两个字“给钱”。最好的激励就是增加工资、改善劳动条件、给假期。
第二，安全需求。员工担心这份工作不稳定，没有长期性。最好的激励方法就是保险、福利、严格执行的规章制度。
第三，社会需求。对于这个阶段的员工，别发旅行津贴，应该组织大家一起去旅行；过年别发礼品券，应该组织优秀员工表彰，并邀请他们家人一起来参加。这时他需要归属感和友爱激励。
第四，尊重需求。每个人都喜欢跟尊重自己的人相处。领导对员工的尊重，可以让员工因为这份尊重而创造不一样的结果。
第五，自我实现的需求。对于有强烈使命感的员工，一般的物质奖励是起不了作用的，需要更高层级的精神激励。如“你想卖一辈子糖水，还是愿意跟我一起改变这个世界？”企业的愿景、价值观、使命才能真正激发他们的原动力。
底层需求带来满意，高层需求带来忠诚。什么是忠诚？忠诚就是给前途、平台、感情，给高层需求，并做的有仪式感。对底层员工以满意为主，对高层员工以忠诚为主。对高层员工要有情感建设、文化建设、理想引领、未来出路的设计。
激发员工的自我驱动力
在新的时代背景下，我们仅仅依靠最基本的生存驱动和外在驱动已经无法满足对一个人的真正积极性的调动。那有没有一种方法，能够让员工自我驱动，自己内心愿意将事情做到最好，让世界变得更好，调动自我的积极性呢？
我们说有，那就是第三驱动力。第一驱动力是生物性驱动，第二驱动力是外在驱动，第三驱动力就是内在驱动。《驱动力》一书的作者丹尼尔·平克，被称为全球50位最有影响力的商业思想家之一。他提出了自我驱动的三大因素：自我、专精和目标。
自我，就是创造自主的环境，自己做主，什么时候做，什么地点做，该怎么做，和谁一起做，都由我自己决定，这样才能激发员工的创造性，提高工作效率，工作质量更高。
专精，就是有想把一件事情做好的意愿，对自己有要求，精益求精，交付能力强。要专精就要投入心流时刻，做一件有一定难度，但踮脚尖就能够完成的任务，同时让这件工作有乐趣。
目标，就是要设定正确的目标。目标分内在目标和外在目标，外在目标就是以利益为导向的目标；内在目标就是愿意帮助他人，愿意让他人更好成长的目标。人真正需要建立的目标是超越自我利益和渴望的目标，是内心渴望想要做一些事情的目标，这才是正确的目标。
制定合理的目标
在现实中，我们会经历这样的场景，当一家企业激动的宣布出自己公司的激励方案，有环球旅行、名车豪宅、大额奖金等等激励政策时，台下先是一片欢声雀跃，后来却鸦雀无声。是什么原因呢？因为目标制定不合理，员工很难达成目标，这样的激励就是没有效果的激励。
著名心理学家弗鲁姆提出的期待理论认为：对重赏的“渴望度”并不构成激励。激励水平=可能性x渴望度。员工有了“跳一跳，就能够得着”目标的可能性，再加上强烈的渴望度，就是一个好的激励方案。物资奖励还要与绩效有关联性，才能真正激发员工的内驱力，从而达成率才会高。
激励员工是一门艺术，它需要领导者走进员工的内心。在员工内心需求上下功夫，才能真正寻找到员工的需求，从而在满足需求中激发员工的内驱力。管理者自身要学会这门艺术，不断深挖人性，将员工个人追求与企业目标相融合，给员工前途、平台、感情，就会获得员工回报的更大的忠诚。“千里马要的不是草，而是草原”。
作者：叶伟，资深职场管理培训者，全国优秀讲师获得者，自律达人。分享职场干货，助您成就伟业。爱出者爱返，福往者福至。您的评论、点赞、转发、分享是对我最大的鼓励与支持。
以上就是小编关于【疫情期间如何调动员工积极性】的分享，希望对你有用。
网友提问：
如何调动员工积极性，疫情期间如何调动员工积极性？
如何调动员工积极性？
优质回答：
一个企业如何调动员工的积极性呢？企业应做到以下几点，来调动员工的积极性：
一是挣钱。让员工在岗位上工作，他能挣到基本满意的劳动报酬。为了多劳多得，奖惩罚劣，企业要建立工作考核奖惩办法，每月兑现工作奖惩，鼓励先进，惩罚违章作业者，做到有章可循，员工对挣钱有目标。
二是提拔。建立公司用人选人提拔机制。干部在一线选拔，用人在一线培养，不搞唯亲用人。建立后备干部、后备技术人员培养梯队，有计划的选班技术能手和管理干部，使员工有奋斗目标，通过自身的努力和奋斗有更好的发展前途。
三是荣誉。建立公司奖评机制。每个人都有荣誉感，要定期对员工的工作表现，完成生产指标、安全生产、工作创新、月度盈利额等进行评定，激发员工的工作积极性，进行奖励和表扬。
四是和谐的干群关系。给员工创造一个和谐的工作环境，任何人都不喜欢在压抑的环境工作。定期召开民主生活会，提问题，解决问题。每个员工家里遇到的问题、生活遇到的问题，干群关系有哪些不和谐的问题，都可以说出来，把问题解决掉。让每个员工都感觉到，在这个集体很舒服，是一个和谐的大家庭。
结束语：
让员工能挣到钱，得到他们应得的荣誉，有奋斗的目标，在这个和谐的大家庭他们工作很开心。
工作融洽
领导与员工打成一片
奖励机制
其他网友观点
调动员工激励性是激发员工创造力，以爆满的精神，昂扬的斗志勤奋工作，提升工作效率，为公司多创效益的重要手段。如何调动员工积极性，就涉及到物质激励、精神鼓励、晋升提拔、股权刺激等多个方面：
1.物质激励。通过加班奖，年终奖、提成、绩效考核奖等多种方式，直接给予现金奖励，还可以通过举报各种应景活动，发放实物的形式给予员工适当奖励来提高员工积极性。要注意的是，这种物质激励有的可以是普惠式全员都有的，有的则不能。
2.精神鼓励。人都有荣誉感和上进心，如果员工做出些成绩可以通过给予一定的荣誉称号，如发证书，上榜单，奖励专属停车位等方式来激发员工荣誉感，上进心，精神鼓励有时比物质激励更有效。
3.晋升提拔。职业发展是每一个职场人都很看重的机会，通过提拔重用，提升岗位给予职业发展空间的奖励来调动员工积极性有时候非常有用。
4.股权刺激。以奖励股权的方式，把员工和公司紧紧绑在一起，成为利益整体，让员工有归属感和成为合伙人的感觉肯定胜过打工的感觉。
总之，物质激励，精神鼓励，晋升提拔，股权刺激等手段组合运用，对调动员工积极性是行之有效的，当然，不限于这几种方式。你有啥好的建议吗？@海哥聊职场 @青云作者公会
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这个问题，看似简单，实则深奥。做为企业领导，真要想调动员工积极性，可不是嘴上说说而已，而要达到实际的效果，定要下一番功夫，才有可能实现。
员工积极性对企业发展的意义
员工是企业最基层的工作人员，是企业实实在在的基础和支撑。员工的工作为企业的发展提供着坚实的保障。员工的工作状况也影响着企业的发展速度和质量。没有员工的积极工作，就不会有企业的飞速发展；员工没有积极性，企业发展就会面临很大问题。一个不能调动员工积极性的企业，就是没有希望的企业。
员工的积极性表现为哪些方面呢？
员工的积极性是一种工作状态和精神状态，主要体现在以下几个具体方面：
在工作时间上，会主动延长工作时间，经常早到，迟退，会主动加班，有时将节假日也要利用起来。视时间为效益、为金钱，不会浪费时间，将时间充分利用。
在工作任务上，保质、保量完成，甚至主动超额完成。工作质量好，效率高，为完成任务，会想尽一切办法，不断创新工作方法。
在解决工作难题上，不推诿扯皮，不推三阻四，主动承担责任，积极协调力量，直到困难得到彻底解决。
在工作情绪上，总是渴望工作，情绪高涨，积极性高，精力充沛，有使不完的劲，能够全身心的投入工作。
如何提高员工积极性
要想提高员工积极性，只要激发员工的主观能动性，让员工自发自觉的去工作，让员工能够从工作中得到他想要的东西，能够让工作帮他实现自己的理想，让工作满足他的渴望和要求。让员工从工作中能看到自身价值，让工作能够给他带来快乐，让他像着迷游戏一样，让工作对他有吸引力。
所以要提高员工积极性，从他最切身的利益和要求出发，为他制定通过工作实现他的要求的路径。
我推荐一种利用“目标管理＋利益循环”的方法供借鉴和参考。
1.目标引领
为员工制定一个宏伟而清晰的目标，让他明白，他的工作最终能够达到的清晰目标，这个目标对他有足够的吸引力，而且尽力去做也能够完成，让他愿意为了这个目标而努力和付出。
例如：给员工制定年度销售目标，完成100万台销量，奖金20万，这样清晰明确的目标，能给员工很大的动力，他会不遗余力的为目标去努力。
2.过程引流
在实现宏伟目标的过程当中，要对员工的过程行为进行正确引导，让员工能够时时保持积极性和吸引力。将遥远而宏伟的目标分解成若干阶段性目标，让员工在每个阶段都能够完成，并得到相应利益。这样可以增加过程中的吸引力，让员工始终保持一种动力。
例如：每个季度给员工设定一个30万台的季度目标，这个季度目标既高于由年度目标而得出的季度平均目标25万，又是单独设奖，另外季度加奖5万元。既不影响年度奖励，又增加员工在季度上的冲刺，能够更有能力完成年度目标。
3.结果引导
当实现了年度最终目标后，员工得到了自己的奖励。但这并不是结束，而是给员工一个新的开始，让他将年度奖励拿出一部分来进行投资和加奖，让下一次的利益更大化，这样可以刺激员工循环不断的去努力，而利益越来越大化。
例如：让员工从年度奖励中拿出5－10万元，给他拆成股份或投资，既增加他来年的分红，又鼓励他新的工作积极性。如此反复，员工所占股在提高，员工的积极性就会越高。而循环反复。
4.后期引利
在员工的积极性不断提高，企业的发展就能进入良性循环。这时的员工就不再是单一的员工身份，而是多重身份。为了让员工能够行使企业股东的权利，根据他的占股比例，给予他一定的公司职责。让他既是员工又是真正的股东，还承担相应的责任。说白了就是成为企业真正的主人。他的身份的改变，他不会把企业不当自己的家。这样的员工越多，企业的管理就越高效，积极性就不再是问题。
这里其实就是从利益刺激入手，然后为他设计一条个人发展道路，让企业的发展与他个人的发展道路重合，成为利润共同体，责任共同体。这时就是企业主人的身份，他对企业工作积极性就会像老板一样，动力源源不断，成为不竭源泉。
其他网友观点
你好！如何调动员工的积极性，从另外一个角度来说就是如何有效的做好员工激励！
关于如何有效做好员工激励这个问题，是一个涉足面很广的话题，它涉及到人力资源管理的选用育留等方方面面，具体到培训与发展管理、薪酬与福利管理、绩效管理等！我个人认为可以从以下几个维度去统筹思考！
总原则和指导思想是：以企业战略实现的结果要求为总标靶，以马斯略需求理论为总参考指导思想，结合组织层级的纵向层级各岗位需求特征（高层、中层、基层），并充分考虑横向各组织单元的人才特征和岗位特性，然后深入的结合企业的发展阶段，制定系统的调动员工积极性的方法和管理体系、机制！
几个具体的建议如下
1、高层要有事业心，也就是说给予高层成员，要给提供事业的平台，足够的尊重，建议合伙人机制或股票期权激励模式；
2、中层要有进取心，对于中层团队要设计出有效的职业生涯规划和成长规划，同时结合正能量激励为主的各种绩效激励；
3、基层要有责任心，必须迅速满足其生理激励为主的需求（如吃穿住、清晰的工资收入竞争性、每月清晰的收入、公平的人际管理氛围等）。
当然，总的办法肯定只有：物质激励调动的主线、精神激励调动方法、文化激励的推动三个主要维度去设计、思考！
上述，仅为短时间的粗浅建议，供参考！若需深入了解更多，请关注：高级经理人涛哥，后续大家共同探讨进步，互勉！
其他网友观点
子曰：君子喻于义，小人喻于利。
有义有利，自然积极。
人人都懂，做得做不到就另说了。
