小企业管理，小企业管理方法和技巧？
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小企业不要把管理搞得太复杂，小公司不能稍微一成功就很膨胀自己。小企业、小公司还是要踏踏实实一步一步发展。
任正非说，小企业不要去讲太多方法论，如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。
所以，小企业的管理尽量做减法，老板重点管好这4点。
第1点：管好“产品”是立足
当公司规模还小的时候，过硬的产品（或优质的服务）就是公司的立足之本，这一点非常关键，老板必须要牢记。
管好就要充分了解市场，了解客户，从产品研发、生产到品质检验，老板要紧盯，没有过硬产品的企业就没有生命力。
第2点：管好“骨干”是保障
1、小公司尽量用最少的人，人要精，不要多，坚决不养闲人；
2、小公司直接用钱来激励员工最有效。“要想马儿跑，就得先喂饱”，这是一个再简单不过的道理了。小公司凭什么招揽到优秀人才死心塌地跟你干，钱是一个非常重要的因素。因为公司规模小，既没名气也没自豪感，发展平台有多大更是不靠谱，于是钱就成了小公司的杀手锏。
3、管好骨干员工。小公司优秀人才少，走了一个对小公司有时候伤害非常大，甚至会带走你大部分的客户。
第3点：管好“战略”是关键
小公司要不要战略？要。
这个战略就是要聚焦。力出一孔、利出一孔，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。
任正非说，华为坚定不移28年只对准一个城墙口冲锋。我们成长起来以后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个城墙口进攻，几百人的时候还是对着这个城墙口攻，几万人的时候也是对着这个城墙口攻，现在十几万人还是对着这个城墙口冲锋。密集炮火，饱和攻击，还是对着这个城墙口。
第4点：管好“资金”是核心
管好资金有两方面：
1、在客户手里的资金。尽量做现金生意，太长帐期的业务不要接，会拖跨你自己。注意公司的资金周转，不要把鸡蛋放在同一个篮子里，否则一个公司帐款收不回来，你就玩完了。
2、在自己口袋里的资金。小公司的资金少，老板要精打细算，该花的钱要花，不该省的钱也不能省。
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以上就是小编关于【小企业管理形考任务1的答案】的分享，希望对你有用。
网友提问：
小企业管理，小企业管理形考任务1的答案？
在企业发展道路上，对于小公司来说，如何才能做好员工管理工作？
优质回答：
1.多些人文关怀，使得上下关系融洽，有家的感觉。
2.制度少而精，不能有太多的条框，若有就严格执行。
3.员工薪资上，实施低工资高提成（奖金）制，激发员工的奋斗意识和拼搏精神。
4.提供内部培训的机会，让公司高管轮流给员工讲课，加强工作的技能和形成共同的价值观。
5.高管亲自面试经人力部门筛选的每一个求职者，以保证文化上的一致和认同。阿里巴巴在不到1000名员时，马云亲自面试每一员工。
6.在管理方式上，让员工有较好的参与感，有更多的自主权，同时，多倾听下属的意见，多夸奖少批评。
7.公司虽小，但愿景、价值观和战略目标一样也不能少。
其他网友观点
其实如何做好人员管理的情况下。要有明确的规章制度，所以说要用制度去管理人，不要用人去管理人，不管是老板也好，还是任何人也好，只要在公司触犯了公司的制度，就一定要按照制度去执行，这是第一点，第2点的情况下呢，要多跟员工，不管是底层也好，忠诚也好，一定要跟他们多聚餐聚会，跟他们的心，让他们的心跟你能达成一致，用心态去包容所有团队中的人，用格局去影响他们所有的人，用思维带领他们创造更多的奇迹，走向更美好的未来，打造更好的一个平台，把公司变成平台，让平台成就员工，员工就会努力的去干。
其他网友观点
首先，要明确的是咱们所说的小公司一般是指注册资金、人员、盈利、产能等各个方面都比较少的公司。由于各个方面的条件的限制，小公司给员工的待遇肯定是比不上大公司的。这个时候如果要想使员工保持积极的工作态度，还有对公司的忠诚度，就需要一些管理上的方法。可以从以下几个方面入手。
1.充分了解自己的员工。比如员工的出身、学历、经验、家庭环境、兴趣、思想等等，这是一个加深彼此认识的很好的机会。
2. 聆听员工的心声。小公司的好处就在于员工人数少，老板可以充分的去了解员工的真实想法，这样才能针对不同的员工采取不用的方法。而且这也能团结员工，调动他们的工作积极性。
3.建立明确的、严格的、合理的、公开的奖惩制度。这是激励、警醒员工的有效方法。
4.为员工提供一个适宜的工作环境。不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。小公司的福利待遇不能跟大公司比，但小公司可以尽最大的可能为员工提供一个舒心的工作环境，这会提高员工对公司的好感。
希望我的回答对你有所帮助，谢谢。
其他网友观点
对于小企业来讲解决管理问题需要先解决员工得动力问题，只有员工有动力了企业才会得到发展，管理问题才会被解决。
1.解决人的问题先解决赚钱和分钱的问题。用钱能解决的问题都不是大问题
2.要解决赚钱的问题，先要学会向善，利他，共赢，共享的思维方式。
3.解决思维方式就是要目标一致，思想统一，老板和员工齐心协力。
4.对于员工而言要想解决收入低，增长慢的问题就必须共同面对价值创造，以结果为导向。以分红激励员工。
员工的激励制度建立完善之后，再去做管理制度，管理效果是事半功倍的。老板要利润员工要工资奖金，奖金发的多了利润就少了这就是劳资矛盾就是管理制度得障碍，所以设计一套让企业和员工双赢的激励制度才可以很好的解决这个问题。
其他网友观点
小公司嘛，用人可靠，忠诚。就行了。有事老板与员工一起干。保你成功。
