企业文化是什么，企业文化是什么意思？
很多企业都有自己的愿景使命价值观，我之前待过的一家互联网企业，为了让自己手底下的几百号人更有凝聚力和战斗力，决定输出自己独有的企业文化，即企业的愿景使命价值观。
梳理过程中发现这个工作没人会做，自己人做这个并不专业。于是拿出8万块钱，专门在外面找了位大师，调研公司业务三月有余，动员内部开会十余次，经过反复的讨论与修改，最终输出了一页看似简单无奇的愿景使命价值观。
就这值八万块钱吗？不管值不值，那段时间公司每个人都是要会背的，并且抵触情绪还不少，尤其是做业务的，心里在说：我只要业绩，这狗屁价值观跟我有毛线关系？
那个时候我还年轻，对世事万物的理解不够透，也认为这是可有可无的形式主义，但随着阅历的提升，我现在越发觉得企业文化不可或缺，且极为重要，重要到好比人的呼吸吃饭一样是企业发展壮大的基本保障。
01
什么是企业文化
百科是这样解释的，企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。通俗来讲，就是一个企业给人的印象。
一般讲企业文化都会拿阿里、腾讯、华为这种大厂来举例，这遥不可及的存在不是大家所能学习和模仿的，我就讲讲我所待过的中小企业比较好的企业文化。
比如之前待的游戏公司，我们的文化很简单，做出好玩的游戏，不急功近利。做互联网的都知道，有时候赚钱就是一两天的事，关键是看你如何选择，你选的是擦边业务，可能几个月赚到几年的钱，也有本分做事的，赚大钱的希望就很小了。
我们不急功近利到什么程度，讲一个故事。那是游戏运营到中后期的时候，我们游戏生命周期也快结束了，月收益自然是每况愈下，在新游戏还没上线时，有人提议要不把活动力度加大，这样还可以拉几波充值。
但是提议在部门会议上直接被否了。主管否决的理由也比较简单：加大活动力度会加速缩短产品的生命周期，对还在玩游戏的用户来讲，体验很不好，我们可以想其他的方式来提高收入，但是影响用户体验的事坚决不做。
看似很憨的决定，在那个手游普遍生命周期在半年到一年的时代，我们毫无经验的运营下，愣是把第一款手游产品的生命周期扛到两年以上。
如果换做以赚快钱为主的企业文化，同样的产品结果肯定是完全不同的。
02
企业文化的落地
手游公司的企业文化真的是落到了实处，公司的每一个人都把其作为日常的行为准则。再看八万块钱买的企业文化，内容其实并没有问题，也符合企业的实际。
但为什么落地那么难呢？那时候我的理解跟大多数人一样，觉得没用，是空谈，不落地正常的。
现在我明白了，不知道大家有没有听过这句话：百年树木，十年树人。以前上小学时，学校的操场墙上都会写这句话。意思是小树成为木料需要很长的时间，而培养一个人才则需要更多的时间。
企业文化的落地也是如此，制度可以立马约束到人的行为，企业文化约束人的思想是一个漫长的接纳过程，漫长二字尤为重要。从一开始，我们就要明白，企业文化的落地是以年为单位去执行的。所以，你想几个月就因为新的企业文化给企业带来崭新的风貌是不现实的，时间不够。
这几天看了个节目《中国》，里面讲到商鞅变法，国家改革实行法治，从法规和思想上约束人的行为，这套理论从发布落地到最终结成正果，即秦始皇依靠法治统一全国，时间跨度达93年之久。
企业的文化落地虽然不及一个国家那么久，但是一两年的周期还是要有的。
我所在的游戏公司，人家从成立时就定了不急功近利的企业文化了，在日常运营中的每处都将其落到实处，久而久之，这个文化便深入人心。
虽然我已离开那个公司很久，但是他的文化对我的影响很深，不急功近利依然是我现在做事的准则，十年树木百年树人，一个企业能培养出对社会有价值的人，是远比为企业带去多大的业绩更有意义的事。
03
企业文化的的真伪
有了企业文化，有了持之以恒的落地是不是企业文化就能真正的落地了，还早的很。现在每个企业都有自己的企业文化，但多数企业只是为了做而做。
就像看到别人作揖行礼，自己也模仿这个动作，模仿终究是模仿，别人是真的有德尚，以礼待人只是呈现出来的形式。
就好比企业的价值观，有的企业把让天下没有难做的生意作为公司行为的指南，一切都围绕其展开，所以能发展壮大。
有的企业也把这作为公司的企业文化，但是公司开展业务时，天天想的是如何坑蒙客户赚到更多钱，如何把差的产品卖出好的产品的价格等等。行为和思想的不统一，大家觉得和企业实际不符的企业文化能落地吗？肯定不能了。
我也在想为什么那些企业明知道诚信经营是好的价值观，却不能坚持呢？还是企业所处的阶段的问题。在企业谋生存阶段，会觉得什么仁义道德都是虚的，只有拿到手里的钱，资本才是实在的。
就像战国时期，为什么兵家备受推崇，儒家备受冷落，因为兵法能解决他们谋发展的需求，至于儒家带来更美好的生活，只能以后在说了。
所以企业在不同阶段要有不同的企业文化，企业在初期谋发展时靠的是敢打敢拼的用人观，到了稳定期就得有破旧立新，勇于创新的企业文化了。
不合时宜的企业文化是虚伪缥缈的，切合实际的企业文化才是真正大家所需要的。
04
最后
一说起企业文化给人感觉很虚，看不见、摸不着，正是因为是隐性的，不可捉摸的，才是企业真正有竞争力的。
企业有多少钱、拿到多少融资、定怎样的战略和战术，竞争对手都能看的到，也能抄的到。唯有企业文化，是别人模仿不去的，因为每个人都是独一无二的，你是怎样的老板，就会有怎样的企业文化，别人自然是模仿不来的。
作者：老虎讲运营，运营岗书籍《全栈运营高手》作者，运营推广大牛，千万流水项目操盘手，专栏作家，专注产品运营推广，擅长品牌打造和爆款制造，号称运营界扛把子。
以上就是小编关于【企业文化是什么意思怎样理解】的分享，希望对你有用。
网友提问：
企业文化是什么，企业文化是什么意思？
企业文化到底是什么？
优质回答：
中华文明，上下五千年，绵延不断，就是有“文化”这个东西在“作祟”。各种文化融入在我们的吃穿住用行当中，随处都可以找到文化的印痕，这种潜移默化的浸染，让我们有了民族向心力和民族凝聚力。
大至国家，小至企业或者家庭，同样的道理。企业有了文化，他就不再单单只是一间工厂、一个公司，而会成为一个有包融性、有同化性的生命体。我们的身边常会有这样的企业或者集体，当领导的出类拔萃，各方面都很出色，经营效益非常可观，可当领导调走或者退休后，企业一下子群龙无首，没了章法，不是四分五裂，就是内讧不断。究其根源，是因为这个企业没有一种凝聚性的内在东西可以维系各方面的利益，也就是我们这里所讲的“企业文化”。
企业文化，是一个企业的软实力，却是影响企业能不能发展和发展到什么阶段的重要制约性因素。好的企业文化，以增强团队凝聚力为宗旨，以孕育员工主人翁精神为己任，在潜移默化中，引导员工融入企业，与企业同呼吸，共命运。
企业文化的建设，不是一朝一夕能够做到的，需要长时间的坚持、坚守，需要与时俱进的改进、打磨。企业文化是一种可以高保真传承的软实力。说到底，企业文化就是人化，以文化人是也。
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企业文化：
就是一个企业在经营管理过程中，企业生产经营模式，企业生产经营环境，企业生产经营管理制度的文化展示的总称。
企业文化包含三个方面的内容。一个是企业生产产品和提供技术服务的工艺流程构成。二是围绕产品生产和技术服务的制度构成，三是保障产品生产和技术服务的组织结构和人员构成。三个构成在文化上的表现，就构成了该企业的企业文化。
任何一个企业在生产产品和提供技术服务，都会有不同的产品技术工艺要求和产品的生产流程需要，从而就会形成一套保证该产品能正常生产的工艺要求和技术要求。不同的企业生产不同的产品，它的要求是不同的，一个产品的工艺和技术要求，不可能适应其它产品，这就形成了该产品的独立于其它产品的独特性！
企业在进行产品生产和提供技术服务的过程中，为了保证生产和经营的正常有序进行，就会制定一套围绕该企业生产经营活动的各种规章制度。这些规章制度由于企业的经营性质，经营模式，人员结构，文化水平和工艺技术含量不同，而有较大区别，有的可以相互借鉴，有的只适合企业独自拥有。
不同的企业在对外宣传和展示中，由于各自企业在生产经营产品和提供技术服务中，企业的生产工艺流程构成，人员构成，文化构成，制度构成，组织结构构成等方面存在较大差别，其展示的方式方法也存在千差万别。从而就形成了一个企业不同于其它企业的文化宣传模式。这种企业独有的生产经营对外宣传展示模式就是：企业的文化！
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企业文化是什么？
不是什么都是企业文化！一个企业有社会责任感是企业文件的基础！当下很多企业都在宣扬企业文化，如展现团队协作、文化生活等等；不可否认这是企业文化的一种。但我以为企业生产的产品必须是社会需要的并带来正能量的！为社会作贡献是企业文化的基石。
企业文化必须要是民族的！我以为中国企业要以中华民族的伟大复兴为己任。哪些受外部势力支配，分裂中国，抵毁中华民族的企业，肯定没有企业文化！即使有也反动的，要清除的。
个人浅见，说错勿喷！
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企业文化是什么？
其实文化这个东西，都是我们赋予上去给他们的，人有人的文化，动物有动物的文化，而且我们永远都在不断地学习文化，为的就是提高自己，让自己变得更有文化，那么企业文化是什么呢？
我们都知道每个企业公司都有自己的口号，从那就可以看出这个企业的文化思想是什么，但这个企业到底有没有真正的文化呢？这个我们都不知道，如果光靠那几句口号就能断定这个企业的文化有思想，有精神，这是远远不够的，一个企业的创始人，之所以能够把这个企业做强做大，那么这个企业肯定有文化，没有文化做不强，做不大，更称不上为企业，一个真正的企业，它的文化是由里到位，企业的事迹，企业员工的品德，企业的产品，无时无刻都在体现在该企业的文化，说到底，企业文化其实就是德跟才，没有德的企业永远谈不上真正的企业，背地被说三道四，真正的企业，有文化的企业，背地永远都是被人赞赏！
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企业文化就是企业的“场”，任何进这个“场”的物质都会被改造，石油被提炼成汽油，粗铁锻造成钢，通过“场”的作用把全体凝聚成企业统一的精气神。
企业文化的魅力，就在于“场效应”的建立，无论谁进入到这个“场”，要么改变，顺应场效应；要么离开，逃离场效应的辐射。
没有“场”，企业就是一盘散沙，有了场，碎铁砂都会形成井然秩序。从这个意义上讲，“场”不仅是企业的远景基础，也是企业当下生存的保证，老话讲，无规矩，不成方圆。
简单讲，也可以说是企业的价值观和精神导向，从物质、制度、行为等三个层面的各种体现。
