办公室工作存在问题，办公室工作存在问题及整改措施？
县政府办公室干部纪律作风学习整顿活动情况总结
根据市委、县委关于”提士气强担当建机制促发展”作风建设要求，为切实解决当前办公室干部队伍业务能力和工作作风方面存在的突出问题，县政府办公室于x月8日起围绕”强素质转作风提质量争一流”主题开展了为期一个月的干部纪律作风学习整顿活动。现将学习整顿情况简要总结如下：
一、主要经验与做法
（一）坚持以上率下，活动推进扎实有序
一是成立组织机构。
二是扎实安排部署。
三是落实整改责任。办公室班子成员主动扛起集中整顿主体责任，发挥”头雁效应”。
（二）坚持以学促改，边学边改确保实效
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网友提问：
办公室工作存在问题，办公室工作存在问题和不足？
体制内的单位，办公室主任最后会去哪些岗位工作？发展前途如何？
优质回答：
办公室主任分很多类型，不同类型发展前景大不相同。
一、地方中枢服务部门的大主任
主要指地方四大班子的办公室主任，因为长期服务领导，近水楼台，发展前景一般都不差，向来是各级各部门办公室主任中前途最好的，俗称“大主任”。
比如县委办主任、县政府办主任，百分之百都能提副处级，县委办主任一般进县委常委班子，政府办主任走得顺的直接入常，一般的提副县长，再不济也能解决人大或政协副职。
市委办主任一般由市委秘书长兼任，本身是市委常委，已经是地方领导；市政府办主任一般由市政府秘书长兼任，级别比市委秘书长低半格，但是后期几乎百分之百也能提副厅级领导，入常、提副市长和进人大政协班子皆有可能，主要看个人年龄和助力。市委办主任和市政府办主任也可能由市委或市政府的常务副秘书长兼任，二者下一步的使用方向要么安排县区委书记或县区长，要么安排市直部门正职，出路普遍看好。
省级以上两办不再叫办公室，而称办公厅，在此不做讨论。
二、常委部门办公室主任
除了上述中枢机构，地方常委部门的办公室主任因为有常委的鼎力支持，发展前景普遍被人看好。
比如纪委的办公室主任，县区一级可以提内设部门的副科级领导，也可以提拔乡镇纪委书记或派驻纪检组长，有的还可以外放其他部门担任副科级领导。不提拔副科实职，晋升职级因为职数多、名额多，相对也比其他部门容易。
组织部也不例外。以市委组织部办公室主任为例，既可以外放县区担任组织部长，也可以在部里提拔其他副处级岗位或者副部长，要么去其他市直部门担任副职，都有可能。
宣传部、统战部、政法委类似，市县两级都可以在机关解决，也可以在系统内提拔，或者外放其他职务。
这些常委部门的办公室主任都有一个共同特点，那就是提拔晋升不局限于本单位、本部门、本系统，晋升的通道比较多，选择面也大。这主要得益于其背后常委领导在地方人事布局中的强势话语权。为什么常委部门的干部提拔快，选择多，原因即在此。
三、一般部门的办公室主任
除了两办和常委部门，其他部门的办公室主任提拔晋升尽管快于本部门本单位的其他同事，但相对于两办和常委部门的办公室主任，选择面要小得多，绝大多数的办公室主任只能在单位内部解决。安排有两个方向，一是提拔担任本单位本部门的副职，在机关任职；二是提拔下属二层机构的主要负责人，或参公或纯事业，身份比机关公务员逊色一些，不过好歹上了台阶，下一步可以转任机关实职，不失为一种“曲线救国”的好方式。
四、结论
不管是什么单位的办公室主任，首先可以肯定的是前途肯定差不了，只要把领导服务好。区别在于怎么提拔、提拔到哪个岗位，下一步是否还可以借势上扬，这才是需要考虑的问题。其他的，只要干好当下的工作，一切水到渠成。
其他网友观点
某市直单位8任办公室主任（正科级）的发展轨迹：第一任现已为省直单位副职（副厅级），第二任现为市直单位副职（副处级），第三任现为市直单位副处级退休，第四任现为副市长（副厅级），第五任现为市直单位副职，第六任现为市直属事业单位一把手（副处级），第七任现为市属企业一把手，第八任现为四级调研员兼任。
办公室主任是单位中层干部中最重要的岗位，是为主要领导服务的。办公室每天承担着办文办会办事的重要角色，发挥着单位枢纽的重要作用。当了办公室主任，不出意外的话，晋升一级是板上钉钉的事。
其他网友观点
最近，省厅办公室宋主任，刚刚职级晋升为二级巡视员。虽然晋升了，成为了能享受到厅级待遇的“少数人“，但大多数人都认为他是混得最惨的一个！
因为，在大多数人看来，能走上办公室主任位置的，下步只有当上副厅级实职岗位才是“标配”。但宋主任能走到今天，可谓一路走来曲折多变。
当初从名校毕业进入体制内，先是在基层乡镇埋头苦干，然后遴选进省直机关。和同级别相比，他的年纪很不占优势。
按理说，宋主任能说会道、又能写又有基层工作经历。但到了机关，首先看重的业务水平，所以他很难有发挥余地。只能先在业务处室“蹲苗”，才华一直未能被领导发现。
直到新的一把手到任后，宋主任的才能终于得到了赏识。把他从业务处调到了办公室。可惜此时，他已年过五十。只能算“老年得志”。
自到办公室工作后，宋主任干得风生水起。各项工作深得一把手和单位副职的认可。只可惜，单位副厅级领导都比还年轻，很难腾出位置。
转眼一把手自己面临退休，为了在离任之前帮宋主任解决职务问题。只好帮他解决了二级巡视员的职级。
题主问办公室主任的下一步发展情况，正常情况下：
1.职务提升。多数情况下市直、省直机关办公室主任，都是单位的佼佼者，深得领导的赏识，是领导身边的红人。正科升副处、正处升副厅，成为单位的副职，这是最好的结局。但县直机关由于领导岗位少，一般很难实现这种跨越式的职务提升。
2.职级晋升。现在实行职级并行，对于年龄偏大、实职岗位受限等情况下，领导也会安排办公室主任在职级方面得到提升。
3.岗位重用。这种情况，一般在县以下最常见。从县直办公室主任调到乡镇担任领导实职。虽然级别相同，但岗位更加重要。
当然了，办公室主任能否得到提拔或重用，主要取决于单位一把手手中的资源和权限。只要你在办公室主任这个位置上干得让一把手满意，最迟在他离任之前都会给你他手中最大的“资源”。
其他网友观点
办公室主任这个位置基本是一把手的腹心干的，负责单位各部门信息搜集整理，上级部门任务文件转达，说好听点叫上传下达。所以办公室主任一职基本是一朝天子一朝臣。最后的出路一般是两种：一种平级调动，去往下属部门任职。一种升一级或半级，任单位副职，或平级单位副职。
如果前途是提拔，这个位置提拔的机会要比其他位置多，特别是机关事业性质的单位，毕竟是近水楼台嘛。我见过听过的办公室主任们都出路很好。不过这个位置对性格要求挺高，个性刚硬，浑身邪不压正的刚直不太合适，脾气和善，处事圆滑，善解人意，能平衡各方利益的人，绝对合适任办公室主任。
其他网友观点
体制内的办公室主任，分三种情况来说（仅限县级体制内，因为我只了解县级）。
第一种，县级五大机关的办公室主任，例如，县委办公室、县政府办公室、县人大、县政协、县纪委五大机关，办公室主任历练三五年，县委办公室主任晋升副县长、县政府办公室主任晋升县委办公室主任或是副县长，基本上是大概率事件，县人大、县政协、县纪委的办公室主任，历练三年五载，大概率可以晋升县级部门局长、主任、乡镇党委书记、乡镇长。
第二种，行政单位的办公室主任，例如，财政局、发改局、民政局等单位的办公室主任，历练三五年，多半会选拔任用为县级部门的副局长、副主任、乡镇副乡镇长。
第三种，事业单位的办公室主任，例如农业局、水务局、林业局等单位的办公室主任，如果流转慢一些，履职十年、十五年不一定，年纪差不多了，转岗到工会、党务等岗位，如果流转快一些，三年五载，流转到单位内部的其它股室，担任股室长。事业单位的办公室主任，极小概率会提拔任用到事业性质的单位担任领导职务，身份从专业技术人员转为管理人员，例如，档案馆馆长、投资促进局局长，这种身份发生转变的岗位，相对于专业技术职称低的同志相对划算一些，专业技术职称高的同志，比较不划算，转为管理岗位，工资会少很多。
