安全生产责任制考核制度，安全生产责任制考核制度和考核标准？
1 目的
为了明确各级人员、各部门的安全职责，保证公司安全生产的有序进行，实现安全管理的长效机制，特制定本制度。
2 适用范围
本标准适用于本公司所有人员/部门。
3 相关文件及引用标准
下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。
《中华人民共和国安全生产法》
《XXX省安全生产条例》
4 职责
4.1公司总经理负责组织制定、签发本公司各职能部门及车间的安全生产责任制，并进行相应的沟通与评估。
4.2公司各职能部门负责组织制定本部门人员的安全生产责任制，并进行相应的沟通与评估。
4.3公司各车间负责组织制定本车间各班组、岗位人员的安全生产责任制，并进行相应的沟通与评估。
4.4安全生产人人有责，本公司每个员工必须认真履行各自的安全职责，做到各有职守，各负其责。
4.5公司办公室负责对部门、车间的安全责任考核工作，负责制定安全责任考核办法和标准，协调考核中出现的问题。
4.6各部门、车间负责对本部门、车间人员履行安全生产责任情况的考核。
5 考核内容
5.1安全组织职责履行情况；
5.2直接作业环节管理情况（包括检维修）；
5.3安全培训教育管理情况；
5.4消防管理情况；
5.5检查和隐患整改情况；
5.6事故报告及调查和处理管理
5.7违章违纪情况；
5.8应急管理情况
5.9安全活动情况；
5.10职业卫生管理情况；
5.11安全生产管理考核情况。
5.12公司布置的各项安全工作落实情况。
6 考核办法
6.1总则
6.1.1各部门、车间、班组要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格按照《安全生产责任制》和《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》的要求，逐项落实到位，确保不发生因安全生产责任制不落实，或落实不到位造成的各类生产事故。
6.1.2发生安全生产事故，按照各类事故处理标准进行处理。
6.1.3在考核周期内，对安全工作取得显著成绩的单位，酌情予以奖励。
6.1.4公司对安全生产责任实行安全目标管理，按照签订的《安全生产目标责任书》的要求与月度安全生产责任制考核相结合的方法进行奖惩。
6.2考核与评分方法按照《公司安全生产责任制考核方法》执行。并根据考核情况随时进行修订。
7 考核方式
公司安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。公司办公室负责对部门、车间考核；部门、车间负责对班组考核，班组负责对本班人员考核；
8 考核频次
公司安全管理目标每年考核一次，安全生产责任制公司级、车间级、班组级每月考核一次。
9 奖惩办法
9.1考核实行百分制，考核得分在95分及其以上优秀，考核得分在90分至94.9分为良好；85分至89.5分为合格，考核得分在85分以下为不合格。考核为良好以下的单位年终不得评为安全先进单位。
9.2发生“安全生产控制目标”第1、2条的安全事故，按照公司各类事故处理标准进行处理或依据公司安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。
9.3全面完成“安全生产控制目标”，年终由公司进行通报表彰。
9.4未发生“安全生产控制目标”第1、2条的安全事故，以部门发生一般安全事故最低率和日常气、消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。
9.5对开展安全标准化工作不积极、隐患整改不及时、多次违反安全作业规程的部门，年终取消评先资格，对其主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。
10 记录
10.1成立安全生产领导小组文件
10.2设立安全管理机构及配备安全管理人员的文件
10.3公司行政组织机构图
10.4安全生产管理网络图
10.5月度安全生产责任制考核记录
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网友提问：
安全生产责任制考核制度，安全生产责任制考核制度和考核表？
安全生产责任制考核标准？
优质回答：
安全生产责任制考核
一、考核领导机构
1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任 组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经 理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理 任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成 员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产
责任制考核。
二、各级管理人员安全生产责任制考核办法 1、上级每年对下级考核一次。
2、考核结果作为个人评先晋级的依据。
3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其 离职或退岗。
落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等。
4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各 项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政 策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。 三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法
1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核， 项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责 人进行考核。
2、考核时间：每月进行考核。
3、考核依据：管理人员职责及安全生产责任制。 4、考核方法：由现场提问、常规性知识、现场安全文明 施工管理情况等相结合进行。
5、考核结果：由考核领导小组综合评定结果。分优良、 合格、不合格三个等级。对不合格者要由项目负责人进行针对 性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂 停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重 新上岗。
四、各部门安全生产责任制考核办法 1、上级部门每年对下级部门考核一次。 2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。
3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。 4、考核主要内容：各部门执行安全生产责任制的情况，
