班主任工作日志，班主任工作日志50篇简短？
凌雯霞、李家荣、谢忆欢
1.昨日这几位被我请回家的学生又回到学校，通过一日的观察，还是没有长进啊，
凌雯霞本周还是走读 本人还是i比较听话的
李家荣、谢忆欢两位住宿舍 清明节那天我让他爷爷带被褥过来，结果呢，还是没有带
凌雯霞上课还是喜欢讲话，喜欢做小动作，就是不读书。然后谢忆欢还是喜欢转头去和李家荣讲话。凌雯霞昨晚和刘海峰讲话被语文老师稍微的惩罚管教了，
在查寝室的时候，我看到了，李家荣和谢忆欢在宿舍，结果等曾老师去查寝，发现两人不在，就让我急速处理。原来是去串寝去了，还说是拿衣服。晚上十点半啊。是真的好恼火的。
还有就是晚自习前让其抄古诗放在我的桌子上，结果几个在办公室瞎搞……
等我回到教室，结果几个人还是在慢吞吞的走、慢吞吞的吃饭，态度还是那种无所谓的
当然了，还是要看到他们是个孩子，还没有长大
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网友提问：
班主任工作日志，班主任工作日志记录内容？
公司让员工每天写工作日志，每周对日志考评纳入绩效考核，意义何在？是否利于公司发展？
优质回答：
工作日志，职场中人对此有不同见解，有的认为其流于形式，无助于公司发展，而且非常反感写日志，认为要求员工写日志的公司是对员工的刻薄监督，持这种观点不在少数。当然也有员工认为写日志非常有必要，当然持这种观点的一般以管理者为主。
那么工作究竟是否如题主所说，有利于公司发展呢？我们对国内著名家电企业海尔的”OEC”管理模式做一分析。
OEC”管理方法的构成框架OEC是Overall?Every?Control?and?Clear的英文缩写，其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”。具体的讲，就是企业每天所有的事都有人管，控制到人不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准，按规定的计划执行。每日对每个过程或每件事进行日控、事事控，把执行结果与计划指标对照、总结、纠偏，确保实现预定的目标。“OEC”管理法由三个基本框架构成，即目标系统、日清控制系统和有效激励机制。
“OEC”目标系统企业目标系统指企业发展的方向和要达到的目的。海尔在实施企业目标管理时，将企业总目标分解为各部门目标，各部门再把它的目标细化为每个人的具体目标，目标细化既具体、定量，而且到每个人。
“OEC”日清控制系统海尔从实践中建立起每人、每天对自己所从事的每件事进行清理、检查的“日日清”控制系统。
“OEC”有效激励机制激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件。
海尔OEC管理模式的理论依据是“海尔定律”(斜坡球体论):即企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理和企业持续不断地改进。
上述海尔”OEC”管理模式既很多企业比较熟知的”日事日毕，日清日高”。企业要求写工作日志，本质上是海尔模式的原始初级版，但是在很多企业里面基本流于形式了。工作日志并不能起到积极作用，反而徒增了员工的工作时间，或者仅仅作为管理者监督下级的一个工具，画虎不成反类犬。如何将简单的工作日志形成一套系统性的管理模式，这是每个管理者应该深思的。
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其他网友观点
我原来有一个领导是美籍华人，他有一段时间倡导每日“站立会”，就是每天每个工作小组用简短的时间站着开一个短会，把工作进展说一说，把问题说一说，把当日计划说一说。这种方式基本不需要提前准备材料，开会时也不用记录，站着也不方便嘛。最重要的目的就是沟通，因为是你自己手头的工作，所以你肯定很了解，不用花大量的时间做准备、做纪要。
这种会议并不是为了考核而存在的，但却可以达到让工作小组负责人了解项目进展、充分了解团队成员的目的。这对与会人员的口头表达能力、总结归纳能力、汇报沟通能力都有很大的挑战。
但缺点就是，开始的容易，坚持却很难。虽然老大经常提点，时不时问问你们都有没有每天召开站立会呀，但最后还是不了了之，大家说太耽误时间了，每天应该开10-15分钟的会，经常一开就是一个小时以上。其实老板的想法是好的，但他高估了大家的领悟能力，何况咱们大多数人习惯了开长会，还真不会开短会。
题主所说的公司让员工每天写工作日志的方式，其实和我们之前所倡导的站立会是一个道理。每种方式都有优缺点，关键是要想到如何去规避它的不足，发挥它的长处。工具是为目的服务的，工具本身不是目的。至于是否有利于公司发展，题主想的就太多啦！题主可以考虑一下这种方式对自身成长有没有好处呢？如果不得不做这件事，就发挥这件事最大的优点好啦。
不要把每天写工作日志当成公司对你下达的工作任务，要变成你自己想要去提升自己的一种方式，不要应付领导，但也不能太实诚，自然也要考虑到这东西是给领导看的。不断的总结和反思是自我提升最快的方式，何况还是每天去总结和反思呢！题主加油~
其他网友观点
回答这个问题，准备从下面几个方面来讲解，和大家一起分享，欢迎大家留言讨论，相互交流。
很多企业都会要求员工写工作日志，写工作周报、工作月报，从我个人的经验来看，写工作日志使我收益颇多，写工作日志有哪些好处？
写工作日志有哪些好处？
工作日志是对自己当天工作的总结，梳理当天负责工作的进度，是否达到预期的目标，重点是要通过数据分析，总结当天遇到的困难和存在问题，
工作日志通过检查当天的工作任务清单，根据四象限工作原则，划定工作轻重缓急，制定第二天的工作计划，
写工作日志可以让自己明白一天的时间分配，例如事务性工作时间占比是多少？提高性、思考性的工作时间占比是多少？对于领导者要特别注意自己时间消耗在哪里，很容易把自己的时间消耗在繁琐的小事上，让自己看起来很忙碌，但是工作没有提高。
写工作日志可以让领导了解自己的工作进度，当天完成了哪些内容？工作执行中遇到哪些困难？希望得到领导的哪些帮助？需要哪些资源？
工作日志是对自己每天的记录，时间管理中有一句“没有记录就没有发生”，可以让员工后续可以对完成的项目进行回顾，通过回顾当初的决定来反思存在的问题，进行总结和提升。
写工作日志的注意事项
写工作日志前要经过自己的总结和思考，就算是每天重复性的工作，只要用心的思考，通过数据分析工具进行分析，就会有自己的想法，不然就只是流水账，口水话，每天的日志内容千篇一律，没有自己的意见，领导看不到想看的东西。
写工作日志要当日事当日毕，既然是日志就必须当天完成，完成当天工作的复盘和总结，明天又会有新的工作，会冲淡自己的记忆。
要消除对于写工作日志的思想抵触，认识到每天写工作日志虽然会占用一定的时间，但是如果你用心完成工作日志，你明天的工作就会有方向，有困难也会得到领导的支持和帮助。
写工作日志要避免长篇大论，不要增加不必要的工作量，要想想看你工作日志的人他希望看到什么？你希望把什么东西传递出去？
工作日志内容的建议
个人觉得工作日志包含的内容主要包含下面几个方面
你负责工作中涉及的数据，数据可以进行适当的整理，让人可以一眼就可以获取
你当天的重要事项的进度，特别是和其他部门相关联的，
工作中遇到的困难有哪些？
希望领导协调处理的事情有哪些？
第二天的工作计划
以上对于员工写工作日志的几点想法，希望我的回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家发表看法，留言讨论，将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，觉得对你有帮助请点赞、转发支持一下，优质的创作需要你的支持！
其他网友观点
所有职场人请注意！明确一个观点：一个企业要求员工写工作日志——这个规定本身是科学的！关键在于：这个规定在很多企业中没有产生作用！从而造成很多人认为“写工作日志”这个规定是错的、没有的！
别因为你所在的企业，工作日志就是一个摆设、就是一个例行公事、没什么作用，就认为工作日志这种东西没用！ 不能因为你所在的企业没产生作用，就给“写工作日志”这个规定、要求下错误的结论！！！一、请务必要客观的、职业化的理解、看待企业要求员工写工作日志这个规定！
工作日志，本身是一个很好的、让每一位员工对于自己的工作计划、工作完成情况、工作过程中问题、工作思路总结等等进行梳理、分析的工具、行为。
一些职场精英、优秀的管理者，他们在成长过程中，即使公司没有要求，也会自己在私下、业余时间自己整理自己的工作心得、体会。自己有自己的日记本、笔记本来记录自己的工作计划、工作安排等等事务。
因为，优秀的职业人都有很多共同的特点：工作的计划性、方向性、目标性、规划能力、自我梳理与分析总结…….
这些特点，往往反映在这些职场精英私下的记录、整理…..
工作日志这种企业要求的行动、工作，其初衷就是为了给员工提供一个自我梳理、自我分析、规划、总结等等的平台、渠道、媒介！
当然了，让员工提交工作日志还有一个功能：企业了解、掌握员工的工作进展、思想变化等等。
我们要客观的看待“工作日志”，先不要带着个人经历、感受而给“写工作日志”这种管理规定下某个负面结论！
二、由于企业及管理者原因，或者员工个人原因等等，导致工作日志流于形式，这种现象是有的！而且很常见。
有些企业，有自己公司固定的工作日志模板让员工来填写。
说实话，有些企业的模板还是很科学、合理的。而有些企业的日志模板…..不敢恭维。
还有一个非常重要的原因，导致企业工作日志流于形式，成为员工心理的一种负担：企业管理层也不懂、不知道怎么用好工作日志！
管理者对于工作日志怎么写、怎么用、怎么让工作日志产生价值，他们也不明白！甚至他们自己也是出于企业的惯性而压着下属写工作日志而已！
这也是导致很多企业的员工，对于工作日志这个工作是非常抵触的，每天拿工作日志当成一种负担、一种应付差事的工作而已。
这也导致了很多人，否定工作日志的价值。
三、优秀的企业工作日志模板，再加上一系列的管理层工作，可以让工作日志发挥更大的价值，对企业经营、管理带来促进作用！
老鬼看到过很多企业的管理日志模板，有的设计非常人性化而且科学，既便于员工的填写，又能够通过员工填写的过程，反向促进、刺激员工对于工作思路的梳理、工作计划的明确设定等等。
而有些企业的工作日志模板，纯粹是一群不懂基层工作流程、规范、重点等等的人设计的！造成了工作日志的版块设计、内容要素设计等等不合理。员工填写的过程中，没有任何的感觉！
因此，也就不会给企业、员工带来任何的价值，甚至会产生副作用。那些工作日志交上去，对企业、管理者而言，也没什么参考价值。扔到一边去了。变成了一种机械的考核手段。
而要想让工作日志发挥价值，对员工、对企业都有促进作用。需要几个要素：
1、符合不同部门工作性质与工作流程、规范、规则、重点要素等等的工作日志模板设计。
2、管理层对工作日志真正作用的透彻理解，并且能够透彻的将工作日志的填写方法、写工作日志给员工带来的好处等等讲给员工听！甚至通过演示的方式，让员工感觉填写、整理工作日志，对其个人是有巨大好处的！
3、工作日志收集、整理、分析、监督、改进机制的健全
如果企业的管理层，只是将其作为一个考核手段，不是不可以，只要能够到达通过优秀的工作日志模板，促进员工的自我提升也是可以的！
如果企业希望借助员工上交的工作日志，对企业的经营、管理产生作用，那就请设计、制定一套分析、整理员工工作日志的相关机制！没有人专门去收集、整理、分析、提取工作日志中的相关信息，那员工交上来，只能算是逼迫员工写工作日志的一种手段了。
总体而言，优秀的工作日志模板，管理层对于工作日志的重视，管理层指导员工书写整理工作日志的策略方法、对工作日志信息的提取与分析机制等等，共同决定了一个企业的工作日志能否发挥出他的价值。
换种说法：就在近日头条上，很多朋友交流、提问有关逻辑思维的话题，希望能够通过研究逻辑思维来提升自己在职业发展方面的综合能力。——而工作日志模板，本身就是一套有关工作计划、总结、梳理、分析的逻辑思维能力体现！
总体而言，工作日志是否能够促进企业以及员工的发展，全在于企业以及管理者。做好了，就能产生价值。做不好，那就呵呵了。
以上供参考吧。希望能给部分朋友一些启示，引起大家对工作日志的再审视。
也感谢头条邀请老鬼回答此问题。不妨给老鬼留个赞吧。
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其他网友观点
写工作日志相信很多职场人表示反感，它的意义到底何在？
相信在职场工作的人都被上层领导要求写过工作日志，刚开始挺反感的，感觉自己做的工作领导不都看在眼里吗？而且完成工作后也进行了汇报，为啥还要非得把它写出来，这不是多此一举，给我们增加工作量吗?有时候还将工作日志纳入到绩效考评里面，工作日志的好坏程度影响到自己的绩效，所以每周总留出足够的时间来写日志，尽量写的完美，私底下员工常说工作做得好不如写的好，写的好不如说的好，真的是这样吗？
其实就是这样一个不情愿的举措，在你坚持一段时间之后，你会发现，写工作日志给你带来了好多好处：
开始有计划有安排的工作，工作变的有条理，不至于抓瞎。通过写日志可以直观看到自己的工作任务有无完成，自己做到心中有数，其次写日志就是对自己工作的一个总结，总结经验提升技能，列出不足之处加以提升；
美国著名管理学家科维提出的一个时间管理的理论：时间“四象限”法，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
根据时间“四象限”法，我们可以将手头工作合理有序的进行处理，不要想着把所有事情都做完，有时候手边的事情并不一定是最重要的事情，根据紧急重要程度来处理。
写工作日志促使你思考，高效工作，工作总结能促使你思考，是整理思路的过程，也是锻炼你语言能力，提升你的书面表达能力，通过写日志，能够使工作更高效，减少重复劳动。
