工作岗位职责，工作岗位职责怎么写？
工作与岗位职责
工作职责：
根据市场管理部下达的销售任务来负责制定分管的店年度销售目标及每月每星期的销售数据分析。熟悉并执行公司和本部门的各项管理制度，财务制度。做好与本公司各部门之间的沟通与协调，保障本管辖各店销售运作的顺利进行与畅通。负责有效沟通、协调门店外的各种关系保证门店的健康经营。负责对所属各店店长、店员的管理，指导、巡视、监督、检查所属各店的经营行为，并组织召开相应会议，总结分析经营情况，及时调整及其它有关事项。及时了解、分析店铺周围的经营环境，向上级领导及时反馈信息，制定相应对策。处理解决本辖内各店的基本物品需求。处理好顾客的售后服务与纠纷。
岗位职责：
1、负责本管辖店铺总体运营管理。
2、监督促销活动的效果。
3、监督本管辖内各店商品的库存及其流动，确保员工了解公司货品情况指导。
4、监控店铺形象陈列，简单地传授销售技巧与方法。
5、配合本部门对所其各店的人员招聘、按排及培训。
6、发展并保持与公司各部门间有效的协作关系，以实现各店铺的良好运作。
7、做好各店的各项费用缴纳工作，配合各店财务的营业款收款工作。
8、区域中人、店、货管理与分析。
总而言之店铺虽少，缺一不可，事无具细，面面具到。
以上就是小编关于【工作岗位职责表格模板】的分享，希望对你有用。
网友提问：
工作岗位职责，工作岗位职责有哪些？
优质回答：
员工岗位职责怎么写？
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；
2、根据岗位工种确定岗位职务范围；
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
扩展资料
构建方法
1、下行法
下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。
利用下行法构建工作职责的具体步骤为：
第一步：确定职位目的
根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无二）贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。
职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。
第二步：分解关键成果领域
通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的关键成果领域。
第三步：确定职责目标
确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。
第四步：确定工作职责
如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。
因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务），所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。
在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。
第五步、进行职责描述
前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果。
2、上行法
上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法”。具体说，就是从工作要素出发，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但在实际工作中更为实用、更具操作性。
利用上行法撰写职责的步骤是：
第一步：罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务；
第二步：指出每项工作任务的目的或目标；
第三步：分析工作任务并归并相关任务；
第四步：简要描述各部分的主要职责；
第五步：把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。
其他网友观点
要以表格表单的形式写：
1、个人的基本信息：岗位信息，岗位类别，直线上级和下级；
2、岗位的具体职责：其中也要分类到单条的职责，比如客户维护什么的
3、关键绩效指标：对你业绩考核的部分，逐条列举。
4、岗位权限：有哪些授权，系统的和岗位的。
一般都是上述形式。具体可查看文库。
