设备安装施工方案范本
施工现场一站式数字化的解决方案
在工程项目管理，由于涉及多方协同合作（承接方、设计方、施工方等多个主体单位），再加上要对施工工期的控制、工程质量的把握、以及管理和控制项目成本，增加项目利益等。
所以在项目实际执行过程中，经常会遇到很多问题，常见的具体问题如下：
传统管理多个项目效率低，具体进展模糊项目利润难以增长，成本增加数倍物料管理混乱，项目延期或停工风险大多方合作关系复杂，造成往来结算不清、责任划分不清……传统项目管理软件与无代码管理软件区别
市面上大部分工程项目管理的板块偏固定，需要施工单位去适应传统项目管理软件，且所有的数据都是静态的，无法跟实际业务进行结合并适应解决新的问题。
无代码项目管理和传统项目管理最大区别之一，就在于无代码管理软件是真正为工程项目服务，可根据施工现场的多个情况进行个性化灵活调整、可做到随改随用，直到落地解决实际业务问题。
正是因为无代码速融云灵活性极强、在线协作极强、业务人员0基础上手设计以及落地解决方案。同时使用门槛很低，比如设备巡检，只需拍照定位上传即可完成数据流转，负责人也可随时查看巡检数据分析仪表盘等。
现场施工解决方案
现场施工项目管理不仅是一个系统的过程，也是一套数字化管理工具。
如果要解决多方核心痛点，需要解决从项目计划到项目进度、项目成本管理、安全管理、设备管理、物料管理等各板块的痛点，那每个模块能解决哪些具体问题，我们继续往下看看。
由于篇幅有限，我们将会分为两篇文章分享，本文重点讲述项目 WBS 、项目管理、设备管理、安全检查。
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项目WSB
项目 WSB（简称工作分解结构）是将项目分解易于管理的几个部分或任务，确保找出完成项目工作范围所需的工作要素。
1.如何利用项目 WSB 快速进行任务拆解？
您只需上传项目基本信息，按照流程填写分部工程、分项工程、工序编写即可完成项目拆解，非常简单好用，且在填写分部和分项、工序时，无需手动重复填写，可节省重复填写时间成本。
2.多个主体单位合作，关系复杂责任不明确怎么办？
按照项目 WBS 进行任务分解，尤其是分项编写，每个分项工程名称都会对应一个施工员，划分好每个人所负责的分项工程，如有问题可及时追踪该负责人尽快处理，避免扯皮踢皮球现象。
由于多方认知维度和工作思维方法存在差异，在协作过程沟通成本较高，项目负责人可设置甘特图数据权限，不同人查看和管理数据的权限不一样，可打破信息隔阂，实现信息透明化。
业务流程：填写项目基本信息→分部项目编写→分项编写→工序编写
项目管理
项目管理模块包括项目基本信息、项目总进度（汇总）和项目日报、周报、月进度计划等。
1.如何高效管理各个项目的进展情况？
通过专业工具——甘特图，负责人可随时查看每个任务的进度、优先级和里程碑，并对进度进行检查、分析和修正，找出产生问题的原因和解决方法。
且根据已提交的项目日报，自动更新甘特图数据，如需调整项目进度、开始或结束时间，只需手动拖拽即可自动更新数据，如下图拖拽修改项目开始结束时间。
管理员可设置甘特图数据权限，多个主题单位可随时查看获取项目进展，但不能对甘特图进行编辑或修改。
业务流程：制定项目总计划→填写项目月进度计划→填写项目周计划进度→填写项目日报
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设备管理
传统管理设备方法：记录设备常采取纸质或excel ，导致信息散乱、复杂查找不便，很难追踪每一个设备的来源，修改、删除、改动等具体情况。
长期以往容易形成数据孤岛，很难实现信息化数字化管理设备，容易造成维修过剩或维修不足、以及严重浪费维修资源，从而增加设备管理和维护成本。
设备模块主要分为三个部分，分别是设备台账管理、设备巡检管理、设备维修管理，我们来看具体如何解决如下问题？
1.如何实现无纸化设备巡检？
您可以使用设备管理模块或速融云的设备管理系统解决方案，比如在巡检时，巡检人员只需拿手机扫码，即可查看该设备的信息，可一键发起巡检单，根据表单的巡检明细或项目进行巡检，如有异常也可一键发起维修申请，非常便捷。
2.巡检该设备时，如何关联该设备的信息？
巡检扫码查看该设备的信息，点击巡检即可自动录入设备编号和设备名称，无需手动重复填写。如果要另外新建巡检单时，只需在设备编号下拉框选择，即可联动显示设备名称。
也可以设置联动显示设备其他的信息。
3.巡检时，发现异常如何及时通知维修工程师处理？
您可以在巡检单新建按钮触发，巡检时，如有异常，可点击已设置的按钮即可一键发起维修申请，维修工程师会收到信息通知，且可查看同步维修处理进展。
业务流程：上传设备信息-申请设备–设备入场申请–定期巡检–有问题–维修设备–维修完成–自动更新数据–申请设备退场
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安全检查
在施工现场，由于高处作业多、露天作业多，手工劳动繁重体力劳动多、立体交叉作业多等，危害性极大，突发性强，容易发生伤亡事故，因此做好施工现场安全管理非常重要，才能保证施工项目的安全生产。
安全检查包括检查计划、检查任务、巡检单、整改记录表，从检查计划任务到巡检，再到整改记录形成一套闭环，彻底落实安全质量管理。
1.如何保证施工项目安全质量？
1.1安全计划管理
安全检查通常会对应多个检查任务，且每个检查任务对应的负责人也不一致，您只需在表单指定安全计划，系统会自动生成多个检查任务，发起流程并通知检查任务的负责人尽快处理。
业务流程
制定安全检查计划→自动生产安全检查任务→自动发起流程→检查完成
1.2.安全巡检与整改
施工人员巡检时，如发现安全异常，可在web 端或手机端填写快速提交安全隐患，系统会自动生成安全整改记录，并发起流程通知该负责人尽快处理，处理完毕后自动更新整改的状态。
业务流程：制定安全巡检单→巡检发现异常→自动生成安全整改记录→安全整改完成→更新巡检单状态
同时可支持多个消息提醒，比如企业微信、飞书、微信公众号，提醒类型也可自定义设置微信、短信、邮件等，也可个性化设置通知内容，实现千人千面！
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下期内容我们将重点分享项目看板、设备管理看板、物料管理、仓库管理，请持续关注我们哦~
以上就是小编关于【设备安装施工方案】的分享，希望对你有用。
