能不能给公司提建议，这在职场存在很大的争议。
谨慎的看法是不能：因为多一事不如少一事，做好自己的本职工作更重要，靠给公司提建议想晋升，属于耍小聪明，容易翻车。
灵活的看法是可以：因为公司也要改进、成长，好的建议有助于公司成长和个人的晋升，如果能双赢，何乐而不为呢，只是要注意方式方法。
某年，华为的一名新员工是北大的高材生，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非。
任正非看了他这封“万言书”后，批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”
这是真实的故事，故事很有代表性，给公司提建议，一定不能纸上谈兵，否则“必死无疑”！
除了不要纸上谈兵，给公司提建议，还有注意以下四个方面的内容：
01 明确定位：明确自己在公司的岗位分工、责权范围、利益关系，明确建议的定位和出发点
要搞清楚能给公司提什么建议，先要“明确定位”，这包括：
- 要明确自己在公司的定位，包括岗位分工、责权范围、利益关系
- 无论提什么建议，听到建议的人，都会把建议和建议人的“利益、出发点、目的”相关联
- 也就是说，你提建议可能没有私心，但在别人眼里“必定有不可告人的目的”
- 所以与其被别人猜测、抹黑，不如自己先做到明确定位，除了定位自己，还要对建议的内容、出发点进行定位
以对公司午餐的饭菜质量提建议为例：
- 只抱怨饭菜质量不好，建议提升饭菜质量，这样的建议显然是缺乏定位的
- 从自己的岗位分工出发，提出自己体力劳动为主，建议增加饭菜中主食的分量，这样的建议就是有定位的
- 如果自己的岗位是脑力工作，提出增加饭菜中维生素等有益眼睛的食物，就是符合自己定位的
- 有了定位，出发点就是为了更好地体力工作或脑力工作，而不是为了口腹之欲，这是建议性质的差别
在公司领导看来，任何一条建议的背后都有产生的根源，人员的想法、问题、出发点、目的，都不是孤立而存在的。
领导审视一个建议，首先是审视建议人的出发点即动机，这是真相，无一例外！
02 目的清晰：明确自己提建议的目的，要和公司的利益、领导的利益相一致，这一点很重要
要搞清楚能给公司提什么建议，还要“目的清晰”，这包括：
- 提建议的目的，必须是为了更好地工作
- 提建议的直接目的，和更好地工作距离越近，被采纳的机会就越大，反之则越小
- 提建议的目的，必须和公司的利益、领导的利益相一致
- 当心提建议中会带来成本增加、管理成本上升等等和公司利益不一致的内容
以建议公司参与某次展会为例，这样的建议看似能够提升公司的知名度，和公司的利益相一致，但参加会议有一定的费用，且占用一定的人力物力，这无疑会增加负责领导的工作压力。
任何建议，不是高举为公司好的大旗就可以百试不爽的。
事实上，建议的目的要先跟领导相一致，这比高举为公司好的大旗更有用，也更接近于被领导采纳、批准！
03 切实可行：具体建议的内容要有事实基础，能切中问题关键，具备落地实操见效的切实性
能给公司提什么建议，秘诀在于一定要“切实可行”，这包括：
- 具体建议的内容要有事实基础，不能凭空臆造、推断、设想、空想
- 具体的建议要能切中现实问题的关键，即能直接解决问题
- 具体的建议，要具备落实、实操、见效的切实性
- 通俗地说，建议内容最好完善到让领导只需要说同意、或不同意即可
不要笼统的建议增加饭菜质量，要具体到建议增加主食分量；不要笼统的建议参加会议，要给出参加会议的几种方式和预算，让领导只需要做选择，不需要再做调查、核算、分析。
04 找对时机：提建议要根据建议内容、目的、对象，寻找适合的时机，甚至要能够创造时机
要搞清楚能给公司提什么建议，还要“找对时机”，这包括：
- 提建议要根据建议的内容、目的、对象，寻找适合的时机
- 每个公司、每个领导，每个时间段，都有其最关心的主题
- 有助于这个主题的建议，会被优先听取、分析、决策
- 无助于这个主题的建议，很大概率会被认为是对领导精力的干扰、消耗
- 要能未雨绸缪提出建议，更要能够帮助领导见微知著，提前预知风险，两者相辅相成，才是好建议，否则提早了显得杞人忧天，提晚了显得领导无能
所谓的忠言逆耳，其实只是时机不当，当领导对某些风险开始有警觉的时候去提出“忠言”，不但不逆耳，而且还很顺耳、入心。
好的建议，还要找到好的时机，才能达到好的效果。
如何找到这个时机，要和公司“同呼吸、共命运、知荣辱、懂进退”，才能“明事理、识时务、晓天机”，这是掌握“会提建议”这项高级技能的核心秘密！
