变频器价格
不同的品自牌不同功率变频器都有不同的价格，从几百元到几十万元不等。
主要看功率，功率小的价格也相对低点；再看品牌，不同的品牌价格也可能相差几倍。
国产变频器哪个好
NO1：汇川变频器
公司成立于 2003年。汇川管理层大多来自华为和艾默生。公司成立伊始，汇川便有自己明确的定位就是要做国内最优秀的变频器厂商。汇川拥有在国内公司中比较领先的技术：在产品技术层面上，汇川是目前国产品牌中第一个把真正矢量控制产品做到广泛商用化的公司；在应用技术层面上，汇川拥有收放卷控制技术和先进的 PID算法；拥有某些行业专用的一体化控制系统，如汇川在电梯行业推出的电梯一体化控制器。产品主要用于中、高端市场。
NO2：英威腾变频器
公司成立于 2002年，英威腾是国产品牌之中，融合“普传系“和”华为系“人才最成功的一家。利用公司强大的营销团队，丰富的产品线，较大的品牌知名度，在短短的几年时间内迅速成长为国内变频器行业的领先品牌。产品主要用于中，低端市场
NO3：森兰变频器
公司成立于 1998年，是希望集团为调整产业结构、进军高科技领域而斥巨资组建并由希望集团董事局主席刘永言先生亲自主持的一家集变频技术的研发及系列产品的设计、开发、制造和销售为一体的高科技企业。产品主要应用于中、高端市场。
国产变频器发展的几个阶段
国产变频器第一阶段：从无到有的萌芽期（1995-2001）
前辈的拓荒精神可能与热火朝天的全国大搞建设有关系，他们不怕苦不怕累，分析欧美品牌的变频器，这里面有各高校的老师，也有研究所的研究员，也有企业的研发人员；当时VVVF和矢量控制在理论上已经完全成熟，但在实际实现中还是问题百出，主要体现在相关细节保护欠缺的，开关电源坏的，风扇坏了导致线路板损坏的，短路导致炸机的，极端运行导致炸机的层出不穷。但由于当时变频器还属于稀罕物，可以极大的改善设备的使用特性，因此客户也给了足够的机会和忍耐力，让大家可以复现/分析并解决问题。这个过程中华为电气（也就是现在5G一哥的华为技术的分公司）广泛的吸纳了高校的专业人才进行变频器产品化的研究，在研发管理上给一哥印象最深有2点；
第一、CBB（CommonBuildingBlock，共用基础模块）制度，说白了就是将变频器开发技术分成N个CBB，当项目组有用到这个技术时可以直接借用或者跟本CBB作者进行沟通咨询，同时如果你认为其存在BUG你还可以进行升级，一旦审核（专家组）通过你可以得到奖金或更好的KPI；举个例子，你项目组需要使用一种风扇驱动电路，你可以去CBB池里找对应的电路图，如果可以直接使用你就不用再花精力研究，如果不行你就可以自己研究并将你自己的风扇驱动电路编辑成新的CBB；这样在规模化的研发中意义重大，节约了开发时间降低了开发风险；
第二、经验案例，各职能部门鼓励并牵引大家分享自己的经验案例；比如讲你在研发过程中如何找到并解决产品的一些BUG分享出来，你也可以将搞定某个典型客户的经验和心得分享出来，你也可以将如何在生产过程中如何控制制造质量风险的方法分享出来。。。。这样既让分享者有很大的存在感同时可以让其他的同事在分享中收益；
基于以上可以让很多行业新人能快速的提升自己的技能，同时还能看到各环节的一些知识让自己更有大局观，也的确培养出很多行业人才。
在这个阶段出现的品牌有华为/欧瑞/普传/安邦信/康沃….
国产变频器第二阶段：裂变野蛮增长期（2001-2013）
之所以定义为裂变野蛮增长期是因为这个时间段衍生当前国产变频器品牌的中坚力量也是国产变频器业绩增长率最大的时期；在裂变上我们分三支分别为：艾默生系，普传系，康沃系；
至于怎么派生我就不做多讲，大家有兴趣可以在网上查询了解。我跟大家分享的是这个时期大家对变频器品牌和产品的感知；当时康沃系中有四方和易能以及西林因为涉及的品牌不是很多，主流还是在大家见到新品牌时会习惯性问普传系还是华为（艾默生）系；以一哥对当时行业的了解这是有其原因的！
客观来讲对于当时所谓的普传系艾默生系在整个研发设计（软件/硬件/结构），产品适应性，质量管控，生产制程，销售思路上存在很大的差异，因此在这个阶段除了当时比较大的几个普传系受人认可外，主要还是艾默生系的品牌在行业的口碑占据上风。其中派生出来的品牌也没辜负众望或达成了上市目标或在某些行业建立了自己的品牌形象。
这个阶段应该是变频器的黄金时代，不要担心销售，无需太多的技巧，只要产品别总坏只要有资金敢往前冲都能快速的上量。变频器产业链的利润也非常高，特别是在早期，变频器从业人员可都被视为高端人才，你敢相信做变频器可以在深圳当时地标—地王大厦上班吗？变频器行业的段子在第二阶段是最多的。
国产变频器第三阶段：百舸争流（2011-2020）
在第二阶段中优秀的普传系随着资本的积累同时也意识到自己的短板，也愿意花重金进行自我调整；于此同时艾默生系中发展相对滞后的团队也逐渐离散。因此导致两个派系人才融合加剧，在产品意识和质量管控都有了大大的提升；另外这阶段在行业里面广泛流传的MD380的方案也顿时将所有国产变频器的产品设计水平/软件性/功能基本拉倒了同一水平（这里面也有阴谋论的说法，但可以肯定的是给变频器生产制造的门槛拉低了几个Level）。因此本来逐级清晰的市场（要质量选那些品牌，要价格选那些品牌）随着产品壁垒的差距缩小，研发技术门槛的降低（买方案）变得浑浊了，顿时出现了大量的新生品牌。分销商加入变频器生产的有之，市场人员拉团队组织生产的有之，做周边设备（电机厂/变频物料供应商）的厂家扩大产品线做变频器生产的有之；各厂商用着老三套的市场销售方式进行激烈的价格厮杀。由于利润的下滑产业链的个节点矛盾和猜忌越来越多。
今天我们还处第三阶段，虽然每年还有很多新变频器生产者的加入，但真正倒下去的还远远低于加入着，究其原因变频器需求太大，只要自己找到属于自己的行业或客户满足生存还是比较容易的。但总体来看所有厂商在当前模式下想快速做大越来越难，利润率还会持续下滑，资本和人才入场会更越来越谨慎。但一哥想说的这才是市场的正常秩序，因此各厂商一定要正确的审视自己，量力而行，做好自己长板还是大有机会的。（当前情况下变频器厂商如何产品和市场定位一哥将择期再叙）
纵观国产变频的发展，一哥作为行业里的人真正想说值得感谢和秉承的还是第一阶段行业前辈的那种开拓精神，同时也给国产变频的发展奠定了基础。甚至可以说后面两个阶段完成在吃第一阶段的老本。仅仅是将原来的那一套被复制了很多份，竞争更激烈，单个体量越小了。不过可幸的是在需求还在扩大厂商还在增多，那么我相信会有更具创造力的厂商成长起来，引领行业的变革；让我们拭目以待。
PS:国产变频器第四阶段：待续。。。。
