索尼记忆棒
在我心中，SONY是一家伟大的公司。
和三菱集团靠战争起家背景不同，SONY公司建立在日本二战后的废墟之上，因此从个人情感上，对SONY并没有过多的恶感。
相反，以我自己使用过SONY产品的体验，我非常喜欢这家公司的产品。
在磁带机的时代，我听过SONY的Walkman，搭配着原装的耳机，是音乐醇美的享受。
玩过PSP游戏机，无论是赛车游戏，还有枪战游戏，或者是《侠盗猎车手》，还有《寂静岭》，满满都是极致的体验。
用过SONY的数码相机，同样像素的分辨率，总能够照出来更鲜艳的图片。
SONY的特丽珑彩色电视机，堪称一代经典。
以至于养成了一种习惯，只要看到SONY的品牌标志，总是习惯性地认为，这应该是业内最佳的产品。
……
在所有的日系品牌里，SONY无疑是卓越的，如果用工匠精神形容一家公司，SONY当之无愧。
卓越的品质，是几乎所有SONY产品的共同属性。无论是设计的精巧，或者是细节的人性化，能够感受得到SONY公司，对产品的用心。
创新和引领潮流，影音娱乐是SONY公司的主打产品线，在这个领域，SONY公司产品的影像、音质、体验，都是一流的。
惊艳的科技含量，SONY公司有很多黑科技，常常推出很多性能指标远超同行的产品。
自成生态链，SONY公司不仅做设备，也做内容，旗下有电影公司，有唱片公司，有游戏制作，还有游戏网络。
SONY有异常丰富的产品线，从耳机到摄像头到数码相机，电视机、摄像机，笔记本电脑，手机……..加上内容制作，SONY公司在消费类电子行业，近乎无所不能。甚至连人寿保险，SONY公司都在做。
……
这么一家历史内涵深厚，品牌含金量十足，产品丰富，生态链完整的公司，应该赚得盆满钵满才是。
然而，这些年，SONY公司却一直在亏损的泥潭里挣扎。这些年，SONY出售了很多房产，将电视机业务独立出去，卖掉VAIO PC（主要是笔记本）业务。好不容易去年才勉强盈利。
SONY曾经让乔布斯为之着迷。这一家如此伟大的企业，是怎样一步步走到今天的呢？
首先要从SONY的公司文化说起，这家公司最早是井深大1945年在东京成立的“东京通信研究所”，盛田昭夫在井深大邀请下加入共同经营。井深大确立的公司文化： “充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，创建一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”。
从一开始的基因里，SONY公司就是一家追求产品极致化的公司。为了追求这种极致，SONY公司有一种“不妥协”的精神，——不惜代价追求产品功能性能，不在乎成本，也不在乎市场规模，更不在乎开放标准。
在这种信条下，SONY公司走的是自闭发展道路，最近的例子是SONY的记忆棒。SONY的数码设备，只能使用SONY的记忆棒，而SONY的记忆棒，其他设备却不能用。
SONY公司有很多小众化的极致产品。在北京的时候，有时候我会去SONY的体验店，店里有很多非常精致的产品。其中有一款头盔式的个人影院——模拟在20米外观看720吋屏幕的影院效果，说实在的，效果体验很棒，音响效果也非常好。一问价格，一万多人民币。有多少发烧友会愿意买单？
要知道，中关村里面做VR设备，拿个手机戴个头盔，就号称个人影院，价格才一百多。
作为年销售额700多亿美元的全球化大公司，SONY有很多这一类极致的发烧友产品。品质超群，产量很低，价格极高，就像汽车行业里的手工超级跑车，甚至需要专门定做。
超级大公司，运营成本极高。一举一动，都是海量资金的花费。从成本会计角度来说，每开发一件产品，都需要巨大的开发费用，开发费用会均摊到每件售出产品的价格。而小众化发烧级的产品，很难达到盈亏平衡点。
另外，SONY公司的极致精神，让他们经常沉浸在上一代技术里面深入挖掘，跟不上时代的技术潮流。比如，特丽珑彩电，在模拟电视时代，的确做到了极致。但是到了数字平板电视时代，还死守过去的技术理念不放。自然就会败得很惨。
在开放的数字时代里，SONY公司还在坚持自己的封闭路线。渐渐把自己孤立在技术潮流以外，不仅互联网时代没有赶上，数码化的时代，SONY推出产品总是慢了几拍。
除此之外，SONY公司还染上了严重的大公司病。公司内部因为业务众多，条条块块分割非常严重，各个部门内部很难合作，公司CEO出面也很难协调。许多walkman随身听的音响处理技术，并没有分享给手机部门，等于很多技术，公司不同部门要重复研发，这导致了成本的进一步提升。
SONY公司早些年的成功辉煌，养成了公司的贵族气息。很多工厂，就设立在当地市场（包括发达国家），这让SONY公司支付了巨大的人力成本。（苹果公司就厉害得多，最耗费人力的组装环节，就放在中国大陆生产）。
还有一点，索尼执着于开发技术，却疏于开发市场，他们始终相信自己的产品是最好的，把产品做到极致，即使价格很高，顾客也会买单。实际上，那是上个世纪的产品方法（粉丝戏称为SONY大法），却已经不适应这个时代。
在这个人人都要消费电子产品的时代，最好品质的产品，往往对应着高昂的价格，市场份额却往往是小众化的。普通的顾客不是发烧友，很少人有财力，能够为极致的产品买单。多数人的选择，都是性能不错，性价比好的东西。
再说，在这个技术开放的时代，SONY产品虽然出众，但是也并非早年那种一骑绝尘的遥遥领先。因此，SONY在市场上节节败退，占有率一路降低，也就不奇怪了。
SONY病了！染上了沉重的大公司病。当年让SONY成功辉煌的工匠精神，如今成了沉重的包袱。追求出色的产品品质，导致居高不下的成本，高昂的售价，导致只能在小众市场销售。自我封闭的生态链系统，把自己孤立成一座精美的小花园，需要昂贵的门票才能够进入。
SONY公司的股票市值，只有两百亿美元上下。按照这个估值，只相当于三星的一个零头。成立不过几年的小米公司，市值都接近两个SONY。更不要说腾讯、阿里这一类的互联网巨头，不开玩笑地说，只要他们愿意出手，甚至可以直接在二级市场把SONY公司给收购了。
英雄迟暮，竟然如此凄凉！时代就是这么残酷，SONY公司的产品，品质依旧，情怀依旧，工匠精神依旧，然而越来越多的人，不再愿意为SONY的极致买单。
更让人哭笑不得的是，SONY推出的高端产品，很快就会被山寨，然后以极低的价格，出现在市场上。SONY成为大家一直在模仿，从来不超越的产业界冤大头。
SONY公司的改革，进行了很多年，成效却并不显著。SONY这些年换了很多届CEO，甚至砍掉了很多业务，把电视机业务独立出去，把笔记本电脑业务也剥离出去。一轮轮瘦身，一边变卖房屋资产，一年年熬日子。
这是一个快速变化的时代，而这个快速变化的时代里，又多了一个中国元素。中国公司插手的业务，常常是国外公司的噩梦。很多有着卓越历史的公司，常常来不及转身，就已经倒了下去。诺基亚的手机，柯达的胶卷，黑莓的手机，三洋电器，还有电讯行业里的众多企业，都逃不过命运的追杀。
SONY公司底蕴深厚，技术也过硬，而且业务非常多元化，因此缓冲余地也大。只要砍掉一些不盈利的部门，SONY的业绩报表，马上就变得好看。
然而，每砍掉一项业务，也意味着SONY公司以后腾挪的余地也减少了。作为一家消费品电子公司，没有了电视机，没有了电脑，以后可能也要砍掉手机业务（手机也不挣钱），终端产品慢慢都移交给对手的时候，SONY的影音娱乐生态系统，将会慢慢被侵蚀得一无所有。
Sony的命运，并不光明。当然，也不会是一片黑暗。Sony公司的技术还在，品牌还在，还有活下去的基础。
作为SONY产品的爱好者，我认为SONY公司不那么容易倒闭，但是最终的命运，却很可能变成一家零配件为主打，兼营一些高端数码装备的公司。
也许有一天，大家会越来越少看到SONY的logo。但是SONY仍然是业内举足轻重的产业巨头。
SONY的摄像头和电子感光材料，会装备在大量的手机上；
SONY的耳机和麦克风技术，会制造出品质很好的耳机，让我们的手机品牌厂商配套使用。
……
甚至，SONY公司的前雇员，会效力于中国的研究所（华为在日本就有工艺研究所），继续发光发热。
也许很多人会为SONY惋惜，我也为SONY惋惜。技术和品质，并没有让这家公司基业长青。然而，对比已经倒下去的前辈三洋公司，对比同样卓越已经破产的柯达，SONY无疑是幸运的。
毕竟，活着比什么都重要。对一个人如此，对一家公司也是如此。希望SONY即使成为一家做配件为主的供货商，也活得好好的吧！至少，让我们看到，对于品质的追求，上帝始终还留着一扇门。
