施工现场管理
施工现场管理是建筑企业管理中的重要环节，也是建筑企业整体素质高低的缩影，更是新时代建筑行业高质量提升的重要体现。不可否认的是当前我国施工现场管理仍存在诸多问题，这也是近年来，建筑企业普遍经济效益不高，发展举步维艰的重要原因之一，正视当前施工现场存在的问题，制订有针对性的现场管理措施非常重要。
一、当前施工现场管理的现状
施工现场具有繁杂无序的特点，多是“三通一平”后的施工现场。
（1）施工人员庞大而杂乱，致使工地管理出现脏、乱、差和各行其是的现象。
（2）现场堆积的建筑材料和机械设备多，施工组织设计方案得不到落实，致使工程项目施工组织设计方案无法发挥指导作用，长此以往，施工组织设计束之高阁，必然出现盲目乱干现象，致使工地成为“大货场”。
（3）“鱼龙混杂”的现场施工队伍带来协调困难的问题，现场管理不到位、错位和缺位现象屡见不鲜，安全与质量保障体系难以落实。
（4）项目部管理的责任追究制度执行往往流于形式，对相关安全防护设施投入不足，安全生产管理制度执行不严，施工人员安全意识薄弱，极易造成安全事故隐患，甚至导致安全事故频发。
（5）施工工地多为露天作业，管理好每个施工人员绝非易事，工地现场的人员、材料、机械设备、工期、安全、质量等方面的管理混乱，致使现场变成了各种废弃物、噪声等环境污染的“发源地”。
以上现象势必阻碍企业的发展。因此，加强施工工地现场管理，确保建筑施工现场科学规范、井然有序和布局合理是决定建筑企业能否高质量发展和提升核心竞争力的前提条件。
二、加强施工现场管理的对策建议
（1）提高认识，加强管理。建筑企业须高度重视施工管理工作，建筑施工现场管理是建筑企业获取经济效益，确保企业自身发展的根本所在，工地管理水平的高低直接决定项目部实际运作管理的好坏，规范化的一线工地出自一流的项目部，一流的项目部则来源于建筑企业全方位、多层次、多角度的无缝化管理。要夯实基层项目部建设,培养和锻炼优质高效、精练敬业的专业项目团队。从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，建立并完善相关规章制度，建立行之有效的约束机制，充分调动职工积极性，从而推动施工现场规范化和科学化管理。
（2）建立健全责任追究机制，围绕项目现场管理寻求解决方案，让有施工经验，专业水平高，勇于担当的专业项目管理部来严格执行施工组织设计方案。认真考虑现场施工人员的安排，科学计算并合理安排施工进度计划、平面布置图、施工周期、工程质量与安全体系等。
（3）在施工建设中，要始终牢固树立“安全生产就是经济效益”的理念，切实推进项目施工现场管理规范化、科学化和标准化。需要注意的是，多工种立体作业的施工现场，存在生产设施临时设置、作业环境复杂多变等情况，要对现场的人与物进行严格把控，切实落实安全管理各项措施，认真排查并消除隐患，避免发生伤害事故，减少因其造成的损失。
（4）统筹兼顾，全面夯实。消除工程质量通病，杜绝不合格建筑产品，坚持走“质量兴业，科教兴企”的道路。坚持以事先控制为主，做到事前控制与事后检查相结合，加强与工地班组的密切配合，督促其做到“三不”，即不使用不合格的材料和构配件、未经岗前培训人员不允许上岗、无质量保证措施的项目不施工。要认真落实安全生产责任制度，健全完善安全保障体系，严格遵守各项安全生产操作规程，重点加强对施工现场用电、脚手架和机械设备的安全管理，实行全封闭的施工现场管理，确保不出现安全隐患。
三、小结
在当前利润空间锐减的实际情况下，建筑企业须加强施工现场管理，认真抓好分部分项全面管理，提高项目施工管理水平，从小处着手、大处着眼，企业才能健康良性发展。
（姜继兴：山东省工业设备安装集团有限公司）
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