工程部年终总结
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时间过得飞快，岁月在不知不觉中，又度过一个年岁，工程部在过去的一年中，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，工程部才…
| 太 | 难 | 过 | 了 |
相信工程部的各位在这个时间段，已经将年度总结上交，对主技术的工程，年度总结堪比一个难搞的大单。
年度总结里有着每一个工程人绞尽脑汁，用完自己一年所有墨水的“出彩汇报”。
但在现实中难免有些不足，不能写在总结里，今天就给大家分享下工程部工作总结“真实总结”。
工程部的“真实总结”
| 突 | 如 | 其 | 来 |
指的是工程部每天工作就像救火，件件工单都是突发事故。
对其他部门而言，工作是有计划的，今天干什么明天干什么，都是自己找活干，工程部却反其道而行，除去定期的维保巡检，基本都是突发事故。
更甚者在年久失修的突如其来工程问题中，天花板到处漏水，爆水管，工程部奋战到深夜，工作压力太大，头发日渐稀疏松懈，秃如其来。
| 漏 | 洞 | 百 | 出 |
指的是企业内筹建时期历史遗留问题过多。
大部分企业在筹建阶段，除非是有专门人员负责，都不会考虑太多后续的运维问题，设施设备不考虑长时间的使用隐患，对后续工程部维保造成不可逆的维修问题，但是又无法更换解决根本顾虑。
基础没有打好，工程部为了保证正常使用，只能不断整改，能用就用。
| 三 | 位 | 一 | 体 |
指的是工程部要求专业度高，复合型人才，一个顶三个用。
对于部分酒店一类的企业，设施设备可以占到总占比50％，机电、装修、强弱电设备数量多，对运维人员要求高。
于是逐渐倾向复合型人才，可以把一人当三人用，有时候工程总监都要一竿子管到底，亲自上手钻天花板。
| 无 | 微 | 不 | 至 |
指的是工程部在上班时间，手机微信不离手，时刻关心微信群里的报修工单。
在大部分单位报修还是采取微信群的情况下，经常会出现漏单，而且工单轻重缓急程度不一样，先忙了紧急工单，前面一般的工单就放在聊天记录里，翻好久才能找到，只能实时关注群消息，不敢看漏每一条消息。
| 自 | 讨 | 苦 | 吃 |
指的是工程部什么活都干，最后还要背锅挨骂落不到功劳。
假如说其他部门有自己的职责范围，工程部的职责范围就是全公司、全酒店。窗户要挂窗帘，工程部来人挂；沙发位置需要换个地方，工程部来两人搬；打印机卡纸，需要更换纸张，工程部来干…
一些谁都可以动动手指解决的事情，都必须要工程部专门耗时耗力，既落不到绩效，日后再出问题还要说工程部之前没干好，可谓哑巴吃黄连有苦说不出。
每到工程部年终报告，我们都会写上今年设施设备管理改善，给上级汇报出工程部一年内为企业做的贡献。
但是工程部内部管理仍旧老样子，甚至在2020年还因为疫情精减员工而变得更糟糕，更困难。
再有10天就是2021年，怎么样才能让工程部内部改进？将管理进行优化？
工程部管理
我们都知道对于工程部管理，市面上有很多辅助软件，但大同小异，有的功能不贴合实际使用，系统难操作。而易匠维保管理云平台，就可以有效协助工程部优化内部管理。
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