个人月工作总结
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有关工作具体方案和数据信息去掉了，主要是总结的流程和思考过程，不断优化迭代和修正。
一、4月工作复盘
1、回顾目标（目的和目标）线下培训业务的展开，需要解决产品和品牌影响力2个方面的问题。解决这个问题从讲师IP运营开始（因为讲师IP是产品的一环，同时讲师IP产生的内容可以为品牌影响力提供内容）。其中，数匠访谈是讲师IP运营的一环，可以直接落地执行的一环，因此数匠访谈是4月工作的核心。
当时4月份没有明确的目标，这里整理的当时的目的（这个是在复盘时候发现的，然后基于工作的实际情况，总结了5月的工作计划应该如何做，见第二部分）。
4月的工作目的，是沉淀出IP运营数匠访谈的SOP，明确步骤流程是什么、标准是什么、时间周期是什么。
这个SOP已经制作完成。
2、评估结果2.1 访谈的素材产出的流程（产出了流程图）2.1 访谈标准规范①问题清单，基于岗位知识和职业发展制作问题清单②转录的访谈的内容减少口语化内容
3、总结3.1继续做①继续邀约5月份访谈名单完成（5月6位）②优化访谈的问题清单
3.2开始做活动直播方案计划，基于如何做方案，把方案写的清楚明白，然后在开始执行（自检每个步骤做什么自己是否清楚，时间周期是否预期合理）。
二、工作总结应该如何做1、如何做工作计划本月目标是什么，这个目标能清楚的回答出完成这个目标对应解决了什么问题，问题为先(解决问题是目的），然后找到解决问题的一个切入点，量化这个解决问题的办法。因此，先清楚下个月具体要解决什么问题，然后定具体目标。
要解决的问题哪里来，我得清楚线下培训业务的展开，都有哪些问题，哪些问题是下个月能解决，因此第一步我得有一关于线下培训的问题解决清单。
如何做工作计划具体的步骤是：第一步，想线下培训可以做什么第二步，如果做这些事情，需要解决什么问题第三步，生成一个问题解决清单第四步，找一个可以马上做的问题进行展开第五步，有具体解决的问题，制定每月/每周目标
基于以上，定5月目标或是Q2/Q3/Q4或是全年目标，都需要清楚的知道，我有哪些问题是待解决的，什么时间去解决，当下在解决什么问题。然后列出完成这个目标，拆分的具体工作任务是什么，具体工作任务情况如何衡量完成情况。
这样对于下个月、三个月后、半年后、一年后具体工作的展开就慢慢越来越清晰，且有节奏的推进。
2、如何做工作总结第一步，整体目标进度是什么，用百分比来衡量第二步，拆分的具体工作交付的结果是什么第三步，本月监控进度的频率是什么，是否及时发现问题第四步，总结具体工作完成遇到的问题和解决办法
三、5月工作目标1、数匠访谈问题清单迭代优化1.0完成第一步，完成5月访谈的嘉宾清单，制作一份外部问题收集清单第二步，扩大问题收集方式，从内部扩大到外部第三步，细化采访问题清单，把问题具体化，场景化
2、活动方案1.0完成（方案+落地执行+形成工作SOP）第一步，根据如何写方案的流程，完成直播活动的方案：每一步怎么做、做到什么程度、可能的问题是什么（尽量做到解决方案在问题出现前准备好）①直播平台的确认，稳定可持续②直播加群后，直播前微信群的运营方式（我们做什么，老师做什么）③直播主持人+小助理话术引导④直播结束，及时的问卷调查⑤该群直播结束，一个月周期内的运营计划是什么第二步，落地执行第三步，总结复盘
方案完成好，再进行下一步，不断的思考修正方案。
3、5月专项问题解决访谈的文章，提高内容深度＞现在的内容深度不够（谁判断的内容深度不够，应该是用户，用户是内部成员、学员、粉丝等）＞什么导致内容深度不够。①问题清单的原因②文章形式的原因③嘉宾素材的原因
问题解决的标准是：用户反馈有价值完成访谈的文章整理，然后做提高内容深度的方案路径
四、个人5月目标1、思维训练，以《思辨与立场》为工具展开，通过工作来训练自己，每周记录总结成果和收获。沉淀4篇个人思考提升的实践总结（有效or无效）2、回溯阅读，跨学科知识理解学习《社会学基础概念》，产出自己的一个理解/新知识的解读
看到这里，也想想你5月的工作目标或者个人目标是什么，想好了自己记录下来，我们下个月见！
叨叨叨：去年五一感冒发烧，今年五一外耳道炎，憋了一年的病，是也该在放假的时候，出来透透气了。
-End-
