经营管理模式
去年企业快倒闭了，基本上持续半年都是不赚钱状态，一次偶然机会，学了企业管理课程，给公司产品重新打造了企业文化，现在每个月稳定销售额300多万，还是持续增长了，目标是每个月1千万。学习这些课程学费就花了接近5w，现在课程定期还会复习一下；
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如何管理团队（管理员工的10个技巧）
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员工管理和激励是一个复杂的东西，有时让管理人员感到困惑，甚至头痛。看看以下八个经典故事。也许你会受到他们的启发。分配。年轻的炮兵上任后， 他去了下属力量来检查和培训。我发现若干军队在培训中有一个共同点：在培训中。经营模式
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总是有一个士兵站在尾巴到尾巴。答案问题是，规定了实践规则。事实证明，法规遵循Mula Cannon时代的规则。当时， 站在管子里的士兵的任务是拉扯马的缰绳。可以防止火灾后避难所引起的距离偏差。缩短瞄准的时间。
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炮兵不再需要这个角色，然而， 没有及时调整。该官员的发现已被国防部认可。管理的第一个任务是科学分工。只有当每个员工清楚时，不会有促销委员会和其他不良现象。如果公司看起来像一台巨大的机器，然后每个员工都是唯一可以做好工作的人。
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该公司的经理应根据实际情况调整劳动的数量和分工。否则，将有一个非行李士兵。如果球队中的一些人不仅带来薪水损失，并导致别人的心理不平衡，最终， 公司的整体工作效率降低。第二标准。有一个小僧人在半年内制作一个时钟。我觉得很无聊。
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一天，业主宣布他将被转移到后院以挑水。因为他无法竞争这个时钟。小僧人问道，我击中的时钟不是按时。它并不响亮。老老板耐心地告诉他。你击中的时钟是按时响亮的，但时钟是空虚的。钟声被唤醒，以沉迷于所有生物，所以钟不仅响亮，而这一轮很深。
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。这个故事的主持人常见的管理意见。僧人每天都触动一小时。因为主机未提前宣布工作标准。如果小僧侣在同一天进入修道院，他知道时钟的标准和重要性。我不认为他会因为懒惰而被解雇。工作标准是员工指南和评估的基础。
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缺乏工作标准往往导致员工方向和公司整体发展方向的员工不一致。导致很多人类和物质资源。由于长期缺乏参考，员工很容易形成，领先的工作是放松。尽可能开发工作标准，并与评估和可操作性相关联。
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这三个系统。七个人每天住在一起喝一桶粥。很明显，粥每天都不够。首先，他们画了，决定谁分享普罗里奇。所以每周，他们每天只吃粥。然后，他们开始选择一个道德崇高的人来分享粥。权力将导致腐败。人们开始挖掘他们的想法，请他，贿赂他，使整个小组烟雾。
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然后，我们已经开始形成三个省委员会和四个选择委员会。互相攻击，将粥放在嘴里。终于，我想做的方式：依次转动粥，但是有粥的人必须等待别人把剩下的碗放在上面。为了不让自己最不吃，每个人都试图获得平均分数。甚至不均匀。
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只有这样，我们可以安全地生活。管理层的真正含义未得到管理。经理的主要责任是建立合理的游戏规则。如转动粥，让每个员工遵循游戏规则。游戏规则应考虑到公司的利益和个人利益。并将个人利益与公司的整体兴趣相结合。
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责任和利益是管理平台的三大支柱。缺乏负责任的公司会导致腐败和经济衰退; 缺乏权利管理人员的实施将成为废纸; 缺乏兴趣将变得更加积极和闲置。只有经理建立负责任和兴趣平台时，员工可以穿过大海。四个评分。
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春秋的黄金有一个名叫李的监狱官员，他因听到案件而死亡。事实揭示后，李莉正准备赎回金文东的死亡：官方价格昂贵又重要。这种情况主要是错误的。李莉说：我通常不会告诉以下人民。我们来到这位官员的薪水不与以下内容分享。
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现在我犯了一个错误。如果我将责任推向以下员工，我该怎么办？他拒绝听金文东的劝说。第一个成为一个人。如果经理想要照顾他，他必须和它一样好。演示的力量是惊人的。您不仅负责您的下属负责，还有必要要求自己做你不想做的事情。
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一旦建立了案件的雇员，它将大大提高团队的整体战斗力。世界上最受尊敬的领导人将使管道导演半举。五场比赛。在国外森林公园，数百个梅花，虽然环境非常安静，没有天敌，但几年后，鹿不仅没有发展，而且， 它仍然死了。
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偶然，发生负面增长。然后，他们买了几狼，把它们放在公园里，在狼的伤害下，鹿不得不紧张地奔跑。这样的，除了狼的预测， 患者和残疾人，其他鹿的身体也在迅速增长。水的流动不是腐烂的。人是惯性，没有竞争，他们将站在信用册上睡觉。
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竞争对手正在追逐梅花，让梅花知道狼的位置和伴侣的位置。您可以在梅花前面获得更好的食物。我成为梅子尽头的狼的食物。最终鹿根据市场规则被市场淘汰。六次沟通。着名的美国主持人Linklet每天都在拜访一个孩子，问他，你想成长什么？
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孩子们回答，我想成为飞机上的司机。林克尔被问到，如果你有一天， 你的飞机飞到太平洋，所有发动机都被关掉了，你会怎么做？。孩子想到了它。我会告诉坐在飞机上的人。然后挂着我的降落伞。当观众笑了，林克继续看孩子，看着他是一个聪明的家伙。
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不料，随着孩子的泪水，林克发现孩子的同情远未被描述。所以德尼莱问他，你为什么要这样做？孩子的答案揭示了一个孩子真诚的想法：我必须拿燃料，我必须回来。。你真的明白你的人民在谈论什么吗？
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您是否习惯于与您的权威打断您的语言？我们经常犯了这样的错误：在我们有时间谈论我们的事情之前，从我们的经验， 评论和订单。另一方面，如果你不是领导者，你会这样做吗？一方面，中断你的语言很容易做出一段决定，另一方面，员工缺乏尊重。
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经过很长一段时间，他的人民将不再对更高层次的反馈感兴趣。反馈信息系统被切断，领导人成为一个孤独的家庭。信息交流与您将使您的管理层更加可行，为了纠正管理中的错误。七项运动。一个男人在山顶上抓住了一只小鹰。
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他带着小鹰家，把它放在鸡笼里。小鹰和鸡肉一起送到一起，玩，休息。他以为他是一只鸡。老鹰长大，业主希望将其培训成猎鹰，但是因为它整天混合，它变得像一只鸡。所有者尝试了所有方法，把它挡到山顶。
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老鹰就像一块石头，帕蒂。他拼命地触动了他的翅膀。所以他终于飞了。每个人都希望利用自己的能力来证明他们的价值。给他们更多的空间来利用他们的才能成为他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败了，提供适当的支持和建议，让你的鹰在一个更宽的天空中翱翔。
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这是一只猴子给了他们一条大河。他们的成长将为您的工作做出更大的贡献。他们的成长会让你走得更远。八个马刺。当拿破仑狩猎时，他看到一个溺水的男孩努力拯救。这条河并不宽。拿破仑不仅不潜水拯救生命，而且我也喊着一把呼喊枪，并在溺水的人身上喊叫。如果你不爬上，我会杀了你。
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当这个男孩看到帮助是没用的，他增加了危险的风险，努力工作，终于在岸边。对于有意识的员工，盲目地创造了一个良好的软环境，帮助他不一定让他感受到萝卜的重要性。有时对一个没有开放的大棒没有威胁。偶尔与您的权力威胁他们，阻止他们的消极态度，运动他们发挥他们的潜力。有意识的员工也依靠正确的批评和惩罚，帮助他们认识到他们正在重新安装新的战斗精神。
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管理是一个科学和艺术。合格的领导者必须首先有足够的了解管理理念。并继续改善自己，为了赢得为公司开发的机会。
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