16949体系建立 16949体系全称

准备阶段

1.1 领导决策,统一想法

公司最高领导作出IATF16949贯标和认证的决策,任命管理者代表,授权其按IATF16949推行小组。

1.2 设立IATF16949推行小组

小组成员须懂专业技术、质量管理,具有较强的分析力及文字能力,一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员,进行打字、文件传递等职业。

1.3 编制职业规划

应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、经过展开、职责分派、文件编制和体系建立等方面。规划中应明确各职业项目的承担部门和完成期限。

1.4 进修培训;

a.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、领悟贯标的意义。

b.IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握,掌握标准的选择、剪裁和应用技巧。

c.普通员工进修IATF16949基础智慧。

02

质量体系设计

2.1 制定质量方针,确定质量目标。

2.2 确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。

根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。

2.3 公司现状诊断。

将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照,找出它们之间的差距,进而确定需进行修改的内容。

2.4 质量职责分配及资源配备。

a.根据需要对组织结构进行调整;

b.将各项质量活动职责分配落实到各职能部门,编制职能分配矩阵表。

c.识别资源要求,配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求,应确保质量体系拥有必需的资源,对短缺的资源应及时地进行补充。

03

确定要编制的文件清单

3.1 整理现有的各类质量体系文件,并与IATF16949的条款进行对照,以确定要新编与修订的文件清单。

3.2 编写指导性文件。

就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。

3.3 制定文件编写规划

针对需要编写的文件,制定编写规划、规定:

a.编写、讨论、审核、批准的人员&39;

b.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。

04

文件编写、讨论、审核与批准

4.1 各部门完成文件制作

4.2 按照规划进行跨部门评审

4.3 完成文件的批准

05

质量体系的实施运行

5.1试运行前的培训;

5.2试运行前的准备;

5.3宣布试运行。

将质量体系由不完善到完善,由不配套到配套,由不习性到习性,由没有记录到记录完整,由不符合到符合过渡。试运行中的难题应及时采取措施,从而保证质量体系正常的运行。

6 内部质量管理体系审核请输入

06

内部质量管理体系审核

认证前至少进行一次内审,对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。

07

管理评审

认证前至少进行一次管理评审,确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。

08

审核认证

8.1 向认证机构提交质量手册及有关文件。

8.2 认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充。

8.3 预审:通过预审,可以使员工对认证经过有所了解,减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。

8.4 正式现场审核)

a.首次会议;

b.现场参观;4

c.现场检查、开具不合格报告;

d.内部评定;

e.末次会议。

09

对审核中的不合格项采取纠正措施

9.1 制订纠正措施规划并实施;

9.2 对纠正措施的有效性并给出


为您推荐