三打白骨精故事情节
“三打白骨精”是一个妇孺皆知的故事，大意是说，唐僧师徒四人取经来到白虎岭时，尸魔白骨精为了吃令其长生不老的唐僧肉，先后变为村姑和其婆婆，被孙悟空识破后，化尸逃走。可唐僧不辨人妖，责怪孙悟空恣意行凶，加之猪八戒一旁窜掇，孙悟空被念“紧箍儿咒”受罚。白骨精第三次变成村姑的公公，被孙悟空彻底打杀。唐僧写下贬书，将孙悟空赶走。
除了86版电视剧《西游记》和2016年2月上映的电影《西游记之孙悟空三打白骨精》外，“三打白骨精”的故事被多次改编为戏剧、动画等。观众普遍认为，悲剧的根源是唐僧太愚昧，白骨精太精明。甚至有人说，孙悟空最恨的人不是如来和观音，而是白骨精；因为那妖怪不动刀枪让孙悟空受三次紧箍儿咒的折腾，并被逐出师门。
其实，细读古典小说《西游记》会发现，作为唐僧师徒取经小组组建完成后遇到的第一个正式妖怪，白骨精的出场堪称对唐僧师徒的真正考验：取经小组在团队合作中出现重大裂痕，不改变到不了西天。从管理学上说，白骨精当了“背锅侠”。
不和谐的斗嘴
话说取经小组刚进入白骨精的地盘白虎岭时，唐僧与孙悟空之间发生了一次斗嘴。这次斗嘴是取经小组不团结的征兆。小说《西游记》第27回写道，唐僧让孙悟空去讨点饭吃，孙悟空接到这个任务后，估计是有点累了，便陪笑说：“师父好不聪明。这等半山之中，前不巴村，后不着店，有钱也没买处，教往那里寻斋？”谁知唐僧心中不快，口里骂道：“你这猴子！想你在两界山，被如来压在石匣之内，口能言，足不能行，也亏我救你性命，摩顶受戒，做了我的徒弟。怎么不肯努力，常怀懒惰之心？”
结果，尽管孙悟空对唐僧的无理批评不服气，但还是选择妥协，怀着怨气驾筋斗云去找吃的。
问题来了。从“陪笑”二字看出，孙悟空对唐僧其实是很尊重的。这种尊重，既是对救他出五指山的师父的感恩，又是对团队领导的认可。作为取经小组中执行力最强、能力最强的下属之一，孙悟空说此话并无过失。但唐僧开口就是“你这猴子”，然后再重复昔日恩情，最后来个“不肯努力，常怀懒惰之心”的定论。这几句话，暴露出唐僧的管理不够成熟。一则，对孙悟空这种开拓型的下属，唐僧应该多体恤其辛苦，即使没有实质奖励，也可以改为诸如“悟空”“爱徒”等类亲切的称呼。二则，对人施恩，一般不要挂在嘴边，管理者尤是。三则，管理者应该就事论事，不可轻易对下属进行人格、品德方面的定论。
这一斗嘴，是为开拓型团队管理者唐僧犯的低级错误。取经小组作为一个任务很艰巨的开拓型团队，对管理者的要求也非常高。实际上，较一般管理者而言，开拓型团队管理者更宜“三大注意”。
一是以身作则，加强个人修养。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”管理者以身作则，方能令下属心服；个人修养提高，才能真正体会下属的不易，才能真正激发下属的斗志，共同完成具开拓型的团队目标。比如各事业群爬坡产量时，管理者不但要比下属更辛勤，还要时时关注其工作状态，及时解决其工作和生活中的问题。
二是充分了解下属。管理是管人的艺术，不了解下属何谈管理？舒缓开拓型团队成员的压力，是管理者的首要任务。缓解的前提，是要了解下属。
三是在一视同仁的基础上，对不同的下属采取不同的管理方式。如何结合下属的优点，把其放在最恰当的位置，这是开拓型团队管理者一定要思考清楚的问题。
戏剧性的重蹈覆辙
话说白骨精在云中见孙悟空离开后，便落地变成一个貌美如花的村姑，挎着竹蓝给山里干活儿的丈夫送饭。她首先迷倒了猪八戒，接着顺利靠近了不近女色的唐僧。“妖怪！”就在她快要成功之时，孙悟空赶到，大喝一声，准备棒打。
唐僧一把拉住孙悟空，两人展开了又一轮口角。唐僧口才一流，孙悟空哪是对手？情急中，孙悟空说了一句大错特错的话：“师父，我知道你了，你见他那等容貌，必然动了凡心。若果有此意，叫八戒伐几棵树来，沙僧寻些草来，我做木匠，就在这里搭个窝铺，你与他圆房成事，我们大家散了，却不是件事业？何必又跋涉，取甚经去！”这话戳到了唐僧的软肋，“哪里吃得他这句言语，羞得个光头彻耳通红。”趁唐僧分心思考之际，孙悟空一棍挥下，一具血淋淋的尸体摆在面前，白骨精则化身逃走。
很显然，在处理“一打白骨精”这个问题上，孙悟空犯了两个影响团队合作的错误。一是不应该当众揭唐僧的短。下属可以与领导争论，但不可揭其短，更遑论当着同事的面。“打人不打脸，骂人不揭短。”唐僧标榜四大皆空，你偏说让他在此成亲，这不是哪壶不开提哪壶吗？二是唐僧还没表态，孙悟空就在师兄弟面前动手打妖怪，这置领导于何地？唐僧以后如何领导其他人？
“一打白骨精”后，取经小组成员都没有吸取教训。白骨精变成村姑的母亲，独自来寻女儿。一翻口角后，孙悟空再次挥棒，白骨精赶紧逃命，留个假尸首在路边。在猪八戒的谗言下，唐僧“只是把《紧箍儿咒》颠倒足足念了二十遍，可怜把个行者头勒得似个亚腰儿葫芦”。孙悟空再度哀求，才没有“卷铺盖滚蛋”。
“两打白骨精”中，为什么立功最大的是孙悟空，而受伤害最深的还是他？原来，开拓型员工孙悟空在同一个地方犯了同样的错误。笔者认为，开拓型员工在冲刺业绩的时候，一定要有“三大注意”：
一是摆正心态，切不可存“舍我其谁”的心理。要充分认识到，自己的成功，离不开领导的指导和同事的支持。开拓型员工有一个通病，就是不喜欢与同事合作，不重视团队的力量。
二是要充分获得领导的理解和支持。在行动中分阶段给领导汇报工作，或者抓住机会让领导了解自己工作的思路，这些都会获得领导的更加信任，并委以重任。集团组织的报告会上，郭总裁便希望发现一些具开拓性的员工。这种机会非常难得，有志者要抓住。
三是要搞好与同事的关系。开拓需要更多的资源和帮助，与同事搞好关系，将获得更多的信息，甚至可以并肩战斗，取得事半功倍的效果。取经前期经常叫猪八戒为“呆子”，后期改称“八戒”，孙悟空的细微变化，猪八戒感受到了：从“三打白骨精”中屡进谗言到后来与孙悟空一同御敌……
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“三打白骨精”的教训
话说白骨精眼看取经小组要走出白虎山，决心再赌一把：变成一个白发老公公，假装来找他的妻子和女儿。孙悟空吸取教训，把土地、山神叫出来作证，然后一棒彻底结果了白骨精！可惜，他只看到了表面教训，没看到根本原因，导致“三打白骨精”的失误。
唐僧正要念咒，孙悟空急到白龙马前，为自己辩解：先把白骨精的死尸拉过来，见上面是一具粉骷髅，脊梁上有四个字，“白骨夫人”；再让土地、山神来当证明人。孙悟空心想，有物证、人证，自己这回终于做对了！
然而，猪八戒一句话，让孙悟空的所有努力都白费了：“师父，他的手重棍凶，把人打死，只怕你念那话儿，故意变化这个模样，掩你的眼目哩！”唐僧本来还在为前两次对孙悟空的心软而后悔，现在听了猪八戒的话，感觉有理，便念起咒来。然后，他写下一纸贬书，让孙悟空走人。
猪八戒的嘴也真够毒。“一打白骨精”之后，唐僧看到白骨精竹篮里的美食变成蛆虫，有些犹豫不决。猪八戒来了一句堪称最经典的“小报告”：“怕你念甚么紧箍儿咒，故意的使个障眼法儿，变做这等样东西，演幌你眼，使不念咒哩。”这话等于告诉唐僧：师父，你是领导，对不听话的下属，绝不能姑息。唐僧遂毫无顾忌地念紧箍儿咒。很显然，猪八戒早就看不惯动不动就用棒子吓他、还一直叫他“呆子”的大师兄孙悟空。
从“三打白骨精”中，可看出除了管理者唐僧、开拓型员工孙悟空外，像猪八戒、沙僧这类守成型员工也存在着不容小觑的问题。猪八戒挟私报复，乱进谗言，常用猜测来构陷开拓型同事，足见其眼中根本就没有团队的概念。文中一直没有提沙僧的反映，这符合他“老好人”的形象：对于团队中的大事，持置身事外的态度，事不关己，高高挂起。
其实，作为开拓型团队的成员之一，守成型员工也有不可忽视的作用。笔者认为，要快速达到目标，守成型员工也应“三大注意”。
一是摆正认识，不能把守成当作墨守陈规，从而不思进取。守成，其实是在遵守团队纪律和程序的基础上，合理有效地开展工作。为开拓型员工做好支撑，也是守成员工的工作之一。开拓型团队中也有许多基础性工作，比如取经小组中挑重担、保护唐僧等。
二是守成型员工最忌嫉贤妒能，并发展为打小报告、搬弄是非。公道在人心，打小报告、搬弄是非者终会被领导识破。
三是守成型员工要考虑如何向开拓型员工转换。世界充满变化，要保持与时俱进的心态。当开拓型员工因外界因素受到影响时，守成型员工就要顶上去。
后记
话说孙悟空被赶走后，唐僧被黄袍怪变成大老虎。猪八戒反思自己做得过分，主动请回孙悟空，师徒重逢。经过这一系列磨难，唐僧弄清了“三打白骨精”的真相，知道了自己在管理中的失误，孙悟空理解了团队合作的重要性，猪八戒则学会团结和支持师兄，沙僧也渐渐变得主动。自此，取经小组的成员之间上下齐心，彼此信任，才有后来的取得真经，个个修得正果。
其实，取经小组成员本是佛祖和观音刻意安排的。他们为了前途命运凑到一起，刚开始时私心比较重，相互之间也不够信任。但“三打白骨精”事件告诉唐僧师徒：团队中，谁都有短板，无论领导还是下属；只有相互包容、相互信任，才能在团队进步的同时让自己得到提升。这既是孙悟空第三次棒打白骨精前没想透的问题，也是《西游记》作者吴承恩在字里行间对后人的最佳忠告。
毕竟，一个能力超强的人可以跑得快，但只有合作的开拓型团队才走得远！
本文作者：魏德勇 碧虚企业内刊全流程培训课程核心师资。
编辑：苏倩
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