请问绩效考核的目的和意义是何？
绩效管理的目的及意义
绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同提高，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰盛的用途：
通过绩效管理实现公司目标绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。比如，2010年我公司在黄山市黟县要达到一个亿的销售额，我公司总共有五个销售人员，那么，分解之后就是人均二千万的销售指标。要完成这个销售指标，销售人员起码得售出一百套商品房（平均约20万元/套）。如果一般情况下，一个客户只购买一套商品房，那么，每个销售人员就得联系至少一百个客户才可能达到目标。假定一年三百个职业日，那么，他们平均每三天就得搞定一个客户，这就意味着他们的行为必须时刻围着客户转，打电话、发短信、与客户沟通等等。否则，无法完成个人的销售指标，而公司目标也就难以实现。因此在这种情况下，考核个人销售指标的完成与否，就能够将个体的行为导向客户，从而建立起个体行为与公司目标之间的联系。
。
企业绩效评价五大指标？
企业盈利能力的五大指标：
1.毛利率：毛利率＝（营业收入－营业成本）/营业收入（该指标主要反映公司产品在市场的竞争力）；
2.净利率：净利率＝净利润÷营业收入（毛利率是第一步的盈利能力评估，而净利率是第二步的盈利能力评估，净利率的高低直接受毛利率高低的影响，同时又进一步受企业三项费和其它损失与收益的影响）；
3.净资产收益率：ROE=净利润÷净资产（该指标有两种计算技巧：一种是全面摊薄净资产收益率=报告期净利润÷期末净资产强调年末状况，一个静态指标。另一种是加权平均净资产收益率=报告期净利润÷平均净资产，一个动态的指标。另外，该指标还可分解为：ROE=销售净利率×资产周转率×权益乘数）；
4.总资产收益率：ROA=净利润÷总资产（在考虑ROE时要查看一下ROA的情况，由于有些公司的高负债影响会使ROE虚高，结合ROA观察则会看得更清楚）；
5.净利润现金流比率：净利润现金流比率＝净利润÷经营活动现金流净额（当经营性现金流净额≥净利润的时候，或者与净利润相差不大的时候，才能认为净利润是可靠的，含金量高的。
绩效考核的意义
1、绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的职业、进修、成长、效率、培训、提高等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位职业说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否；
2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位职业说明书，职业的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免；
3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握职业的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和
