大型活动策划流程
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关于活动策划，我们之前分享过两篇”如何策划一场成功的市场活动”，分别讲了活动的分类和活动策划的一些基本原则，这两篇文章是活动策划的基础。但组织一场大型市场活动，从立项、到策划、到执行落地，真的是千头万绪，只掌握这些基础，显然不足以确保一场活动的成功。
本篇文章，从整体上梳理了活动策划的主要流程，以及各个流程中的主要工作内容。市场人在策划活动时，可以将此作为参考，以便于更高效地、更有条理地策划活动。
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1.活动调研
此阶段属于活动调研阶段，主要是明确本次活动的目的、并据此制定活动任务，以及本次活动的基本背景信息、可用于本次活动的各类资源（如时间资源、人力资源、财务资源等）、公司的期待等。
2.活动策划
根据掌握的基本背景信息，策划本次活动，确保能够达成任务，并最终明确活动的时间、地点、对象、议程、视觉设计等关键信息。
3.活动筹备
活动筹备期的主要任务是落实活动的各类具体事务，进一步推动活动进程。如活动嘉宾邀请、活动场地布置方案、摄影摄像方案、餐饮和交通方案、物料和礼品方案、应急预案、安保方案等。
4.现场执行
现场执行是交付阶段，这个阶段最大的特点多箭齐发，容易忙乱。所以在这个阶段最重要的工作就是做到有条不紊，才能顺利验收之前的工作成果。在这个阶段，诀窍就是要做好人员分工和任务管理表格，关键人物是“总导演”和“主持人”。
5.活动后期
活动结束了，市场人可以松一口气，但这并不是最终结束了。还有很多收尾工作要做，比如会后的资料分享、会议报告整理、会后的感谢信、会后的宣传、费用统计、活动复盘等。
6.活动管理
在整体的活动过程中，有一个人为此负责，他类似于春晚的总导演，为活动整体负责，除了过问上述的具体细节外，总导演还要负责人力调配、费用分配和管理、活动进程管理、活动宣传等。
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图片：网络
排版：M+
