谁知道查一个公司的ISO管理体系质量怎么查？
1、可以让企业提供认证证书啊。
2、可以在其相关认证的认证公司查询。
3、认监委的的网站上有，不过不全面。
企业三大体系认证指哪些？哪里能办？
企业三大体系认证是指ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全健康管理体系。 您可以在监督管理委员会 (CNCA)、中国合格评定国家认可委员会等机构办理。
什么是企业管理体系
企业管理体系是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体：如工业体系、思想体系等。
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
企业建立管理体系的意义是什么
1、增强企业的运作效率。
2、让企业有明确的发展方向。
3、使每个员工都充分发挥他们的潜能。
4、使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
5、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
6、提高企业的经济效益和竞争优势。
7、打破贸易壁垒，促进国际经济贸易活动。
8、减少重复评价的社会成本。
9、提升管理水平或产品质量安全的有效工具。
企业安全管理体系如何建立
步骤：
1、明确安全生产责任，形成完善的安全生产管理体系。企业所有成员实行“一岗双责制”；
2、严格执行地质勘探安全规程，实现安全生产管理规范化、制度化。所有施工程序规范法，预防和防范事故的发生；
3、规范生产租用车辆管理，规避交通安全风险，杜绝事故发生。租车辆手续必须齐全，租车前先与车主签订租车合同，明确双方职责和违约责任；
4、加强外委项目安全监管，严格分包单位安全准入条件。外委项目实行谁外委，谁负责；
5、重点做好施工现场管理，把好安全生产关键环节。各生产经营单位在项目开工前要提前掌握测区安全隐患，提前进行安全隐患排查治理，制定防范措施；
6、强化安全技术管理机构安全职能，建设坚实的技术保障体系。
企业首次做了9001质量管理体系认证费用最低要多少？
- 如上。拿证书只是为了招投标用的。
- 这个看公司的，很多体系认证公司做便宜，基本等于买证书
企业知识产权管理体系的输入一般包括哪些？
- 知识产权管理，是指国家有关部门为保证知识产权法律制度的贯彻实施，维护知识产权人的合法权益而进行的行政及司法活动，以及知识产权人为使其智力成果发挥最大的经济效益和社会效益而制定各项规章制度、采取相应措施和策略的经营活动。企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a)开发新产品，研发新技术；b)提高产品附加值，扩大市场份额；c)防范知识产权风险，保障投资安全；d)提高生产效率，增加经济效益。通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a)激励创造知识产权，促进技术创新；b)灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c)全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d)系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。本标准采用过程方法：a)策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b)实施：在企业的业务环节(产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后)中获取、维护、运用和保护知识产权；c)检查：监控和评审知识产权管理效果；d)改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a)战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。b)领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。C)全员参与知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。企业实施本标准应考虑以下因素：a)经济和社会发展状况，法律和政策要求；b)企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点；c)企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。
求一套小型造纸企业的绩效管理体系。
- 求一套小型造纸企业的绩效管理体系，特别是管理人员的。谢谢
- 绩效管理需要制度或者软件去体现，提取绩效的关键指标，让考核做到有理有据。但是通常在做绩效管理要注意的问题是1、让员工走出“绩效就是扣工资”的思想误区，为员工量身订制“赏罚分明”机制，给员工安全感； 2、强化绩效的监管机制，防止管理层“放水”，让绩效考核流于形式无法发挥应有的作用；
求企业中测量管理体系的计量方针
- 公司正在申报测量管理体系认证（ISO10012），编写计量方针中， 求简单一点的计量方针。。。
- “贯彻计量法律法规、建立计量管理标准、实施计量管理体系、提升计量管理水平”。 你看行不？
企业经营管理体系毕业论文怎么拟定好的写作框架？
- 要是能指导我一下最好了
- 你说的是提纲吧，这论文写过了，可以提供的
企业管理中岗位责任制、流程、制度的关系及它们在管理体系中层级是怎样的？
- 有了组织架构，列出部门职责、岗位职责、建立流程（管理流程+工作？）、写出规章制度保证流程的实施，请问这样对么？它们在管理体系的层级怎样设定。比如说要建立一套管理体系或者说一套管理手册，现在迷茫中，急切求各位大师指点。在线等
- 一、每个企业的业务都有不同的需要，根据业务上的需要，需要设立不同的部门并划定职责，所以部门成立之初就应该清晰的明白职责所在，所以部门职责是放在第一位的；二、不同部门成立后，根据各自职责的联系和责任人的情况进行调整，划定组织架构，便于管理和工作的上传下达；三、之后，各部门依据自身工作的需要设立岗位，确定岗位职责，此处适用于一个部门有多个职能的情况，可依据职能不同设立岗位，如一个部门是单一职能，则需先建立作业流程再依据流程中的环节设立不同岗位。四、各岗位需有自己的作业流程指导书，不同岗位之间的作业流程融合在一起，就是整个业务线的作业流程。以上是本人的理解，比较浅薄，具体还需根据各公司不同情况进行变通才能适用。
企业现有内控、内审、财务风险管理、纪检监察、法务等部门，如何分工协作，建立企业全面风险管理体系？
- 请教各位大神：如题，企业为传统制造型，暂无风险管理体系，只有内控体系，现有的内控跟内审是合署办公，财务风险管理跟纪检监察也会有侧重点（纪检监察关注舞弊风险，财务关注财务）地进行审计、检查等风险管控，目前几个部门的合作相对较少，有时会联合做一些专项审计。如何进行职能整合或者分工协作建立公司的全面风险管理体系？
- 要想建立全面风险管理体系，学习国家下发的关于“两个体系”的相关内容，此内容及其完善，但是太多，无法简单表述。如有问题，方可联系我
