一个不到20人的小型非标设备制造公司，该如何做管理构架图？
这种公司是要用实力说话的，所以不要太多的管理层！小公司估计也不会有太先进的仓库管理系统，所以原材料买进来直接给生产单位保管（非标件基本夜不会做库存），老板自己监管采购和财务，生产部门安排一个管理层，另外就是几个业务，外加品质和工程部！其他的等规模大了再加！
企业八大体系？
答：常见的企业管理系统，如果按照其功能来划分的话，包括ERP（企业资源计划系统）、CRM(客户关系管理系统)、OA（办公自动化系统）、生产管理系统，进销存管理系统，项目管理系统、HR（人力资源管理系统）、财务管理系统。
1）ERP（企业资源计划系统）是以全面系统化的管理思想为基础，帮助企业实现各部门的便捷管理，适用于管理流程成熟、顺畅，有各部门全方位管理需求的企业。
2）CRM（客户关系管理系统）是通过数据统计和数据挖掘、以及呼叫平台等客户管理平台的智能化管理，为企业提供业务自动化管理的软件系统。适用于批发、贸易、销售型等有业务往来和需求的各行企业。
3）OA（办公自动化管理系统）是基于企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作为目的，帮助企业实现网上办公的高级阶段；能够帮助企业实现协同化的高效办公，适用于所有企业。易臣专为企业打造的一体化的智能办公平台——易臣云办公，帮助企业实现“应用一体化、管理一体化、数据一体 化”，全面打造企业办公新生态。
4）生产管理软件系统针对生产制造企业而开发，能够帮助企业建立一个规范、准确、实时的生产数据库，轻松实现生产业务、库存业务等的一体化管理。适用于所有从事产品制造及有库存管理的企业。
5）进销存管理软件系统集采购、销售、存储管理于一体，提供订单、采购、销售、退货、库存、往来发票、往来账款等管理，实现企业对采购（进）、入库（存）、销售（销）过程的动态高效管理。适用于有进销存业务的企业。
6）项目管理软件系统是指在有限的资源约束下，对项目涉及的全部工作进行有效管理的软件系统。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，来帮助企业高效的实现项目预定目标。适用于项目型和业务周期长的企业。
正规公司的管理架构
1、董事会：作为公司的最高领导机构，董事会负责制定公司战略、监督公司的运营和管理，并负责重大决策。
2、执行总裁：作为公司的最高执行官，CEO负责公司的日常运营和管理，并制定公司的发展战略和各项决策。
3、首席运营官：作为公司的运营主管，COO负责公司的日常运营和执行，并监督公司的各个部门。
4、首席财务官：作为公司的财务主管，CFO负责公司的财务政策和财务报告。
5、人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训、福利和员工关系等事务。
6、行政部门：行政部门负责公司的行政事务，如文件管理、邮件通信、会议安排等。
7、业务部门：业务部门是公司的主要收入来源，包括销售部门、市场部门、产品部门等，负责公司的业务拓展和收入增长。
8、技术部门：技术部门负责公司的技术开发和维护，包括软件开发、硬件维护、网络安全等方面的工作。
求家政公司的管理组织架构？以及各部门的职能？
- 筹备一家政公司，不知道要设立哪些部门，各司其职相互配合，其中业务有中介性质的也有固定员工的，谢谢
- 财务部、经理办公室、经营部。
一个进口国外食品的销售公司架构如何组建和管理
- 我们是一家进口国外食品的公司，公司规模不大，处于刚起步阶段，产品有一部分已经打开市场，但还有很多新品没有成功推出。现在公司有财务部2人，销售部5人，仓库3人，采购1人随着业务开展，各种问题矛盾都出来了，销售部不能如实反映市场状况，销售经理就是个摆设，团队建设也没有，销售业绩不能保证，公司内部沟通混乱，市场开拓缓慢，管理混乱得很。现在很多新品推不出去，成熟产品业绩也上不去，很多客户订单越做越少，公司压力很大，继续彻底重组。现在老板也意识到这点，但好像无从下手。请问要怎么弄？我们都没有管理经验。我的意见是，首先把销售部弄好，找职业经理来打理团队。在组建销售队伍的时候，薪资制度要完善，配合销售部。同时，销售部和仓库的衔接也需要一个借口。我只是有这个大概念，具体还真不知道怎么弄有管理达人帮忙出出点子吗？
- 销售公司当然是所有部门都以销售部为核心。不过想请一个职业经理来就可以解决问题，不太现实。首先应该规范内部所有流程、制度、样章、标准，确定价格体系。这不仅包括销售方面的，而是包括所有方面的。先把架子搭起来。这方面可以咨询下法律顾问、财务公司。原则性的东西不管什么公司都差不多。公司刚开始的时候，老板就是大销售经理，先自己探探路吧，销售有点规模的时候再打造销售队伍吧，何必增加成本呢？总之公司刚成立，全员销售，但切记麻雀虽小，五脏要俱全，不然会在公司壮大后付出代价。
