成品仓库出入库管理流程？
1. 入库流程：
* 采购部下定单后交采购组做采购计划、采购、验货、入库。
* 生产部下定单后交生产组安排生产、检验。
* 入库流程：
a) 成品库管员凭车间负责人送来的入库单，将产品予以入库，并予以登记。
b) 成品库管员根据销售订单所需的产品名称、规格、数量统一开出发货单。
c) 成品库管员根据发货单将产品装车配送。
2. 出库流程：
* 销售部开具销售出库单和提货单，销售出库单上要列明各品种的单价、金额、提货单位。
* 成品的出库应按照销售出库单上所列的品种、数量、规格打捆发货。
* 装卸工凭销售提货单到成品库办理提货，并严格核对出门手续。
* 装卸工凭销售开出的出门证到门卫室办理放行手续。
3. 退库流程：
* 外加工产品退回仓库。
* 车间负责人将外加工产品交于成品库管员，由成品库管员点验数量、品种，确认无误后签字确认。
小仓库如何管理？
小仓库管理方法如下：
1、需要有充足的人手将库存整理清楚；
2、要有一个比较专业的管理者进行库管人员的管理及分工；
3、整理好的库存后必须做到进出料登记做帐，否则又回到起点；
4、每个公司的情况不一样，对此高层领导应多听听每个可能会与仓库有关人员的建议和意见，不能过于专政。
在仓库里是原料仓好还是成品仓好。
- 我指的是在厂里的仓库这两个哪个好点主要是加班方面哪个多，劳动度方面哪个干的多还有其它环境方面，还有难易程度上哪个好干，我是新手求高手解救。问题补充： 我指的是哪个加班多，哪个劳动度大哪个经验要求多，哪个环境好我是新手求高手解救。
- 成品仓好，原料仓跟产线比较杂
成品仓库入库与出货空间
- 现公司成品仓库在一楼,入库与出货空间不是很够用,下雨时更麻烦，想在两栋楼之间楼顶做一个天棚,但消防不允许,各位有什么建议?
- 根据实际情况，考虑立体仓上货架，增加单位面积的存放数量
仓库成品转到车间经过改变形状,又可视同原料加工成产成品,请问从仓库转出的产
- 成品的成本是分摊的原料及期间费用吗？还是分摊的管期间费用？或者只是耗的材料费用?
- 库存产品的成本包含直接材料及分摊的期间费用
想找一款工厂用的原材料和半成品仓库管理软件
- 能实现 进货、出货、上限，下限提醒、结账这些功能
- 很多erp软件的库存存货供应链系统都可以实现您说的功能
刚到一家单位 领导看好我 把我安排仓库 接班长手里一部分的成品 可班长暗地里偷我成品 我怎么办
- 什么单位
关于成品服装仓库货物丢失责任划分
- 起因：公司对之前发货、退货出现少货问题没有具体的流程，也没有处罚制度。现在想建立具体流程、并处罚相关责任人。但关于这个责任划分目前没有什么好的办法。1、仓库、门店均无摄像头，出现问题均互相扯皮。公司目前处理方式，出现少货均由发货方赔付2、所有发货按标准流程出货，数量上绝对不可能有差异，且后面盘点过3、发货、收货环节无第三方参与，物流只是在外箱不破损状态交接。4、仓库或是门店均坚持自己是对的5、表明我是仓库负责人，为服装成品仓库，领导就关于少货的责任划分叫我来提供意见处理方法：1、门店、仓库在整理发货、收货、退货时均在摄像头下操作，即门店、仓库均安装摄像头 2、对每月可能出现少货的衣服设定一可允许出错范围，如一个月可以允许发错10件衣服 3、雇用第三方物流帮忙点数有这些监管措施，方可查出问题在哪里或是解决因少货但在没有具体理由下由员工来承担经济损失的责任。但公司领导对这些方法都不认可，坚持有更好的方式方法可以解决，特请教各位前辈的建议，不胜感激。
- 我也不认可你的方法，理由如下：1、在摄像头下工作，等出了问题以后可以查到问题出在哪，这是对的，但这种思路不能起到预防作用，管理方法是要求我们不出错、少出错，要从根源上来控制不发生。2、每月允许发错一定的比例，这更不行，这样做会将错误合理化。在制作过程中会因为设备、材料、工艺等因素造成，也有操作者个人失误、不认真的因素，还有一些是不可抗住的因素造成，给出一定比例的出错率还情有可原，发货出错完全是不认真和责任心的问题，只有流程合理，严格执行是不会出错的。3、物流运输方，只能保证不丢失、不损坏、按时送达就行了，他们没有义务确保完整包装箱里的货物数量。聘用他们帮忙是不现实的，不可能等他到达现场后才进行装箱。给你的建议：1、入库接收货物时，双方应对货物进行现场清点，如果是包装后整箱入库，你可以用称重的方式进行验证。2、如果是在你们仓库进行装箱时，应先将需要装箱的货物清在一起，点好数再装，每装完一箱再称一次重量，发现误差重新清点，没有误差再封箱。3、在外箱上标识数量和重量，如果你怀疑运输方有问题，可以在每次装车前让他们抽查重量。4、门店在收货时，应检查外箱是否完好，有条件时，也可先称重再拆箱。5、存放在仓库的服装，如果有上次留下来的半箱货，不参直接在里面加装，应全部拿出来清点一次。6、仓库管理帐卡物要一致，每次发货时要核对、填写增减数量。总之，我们做管理的人，应该从预防的角度看问题，不能出现方向性的错误。当然，出现错误是难免的，当出现错误后，要分析原因、一查到底，要做到三不放过，即：“事实不清不放过、责任不明不放过、丰关人员没有受到教肓不放过”。不一定要全额赔偿，适可而止。如果同意我的建议，请点击采纳，谢谢！
LED成品仓库冬季也需要除湿吗？
- 夏季连续阴雨天湿度能达到70%，冬季0°左右不下雪时湿度在10%左右，仓库的湿度要求70%，冬季也需要除湿吗？
- led成品仓库，一定要注意防潮，一旦成品内部的灯珠受潮，会导致成品不亮等问题
