杨彦涛的《中小企业之九大规划》对企业稳定发展有啥作用？
《中小企业之九大规划》完全可以作为企业稳定发展的工具包，其中囊括了所有企业在发展过程中所面临的问题，无论是发展到何种阶段，发展中出现什么问题，最终一定会让企业稳步的走上发展快车道。
安全规划基本思路？
1.是推进企业落实主体责任。督促企业严格遵守安全生产有关法律法规和政策措施，依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员；建立健全各项安全生产管理规章制度，建立安全档案并抓好制度落实。
2.是规范企业生产经营行为。严格企业安全现场管理，开展经常性的企业自身安全隐患排查，切实做到隐患整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。
杨彦涛的九大规划是什么
1、《班底规划》：打造企业的铁班底，一个目标、一条心、一起走，永不放弃；
2、《商业模式规划》：好的产品还要好的商业模式和有效的营销，即把产品变现的路径，卖得越多越好；
3、《使命规划》：赋予事业以使命感，让每个人都能找到持续奋斗的能量；
4、《愿景规划》：为所有员工指明发展方向和没目标，是企业的导航仪，更是员工前进的发动机；
5、《价值观规划》：把个人的认为，变成集体认为，是企业衡量和制约一切的标准；
6、《行为规范规划》：打造专业化团队，员工的形象就是企业的形象；
7、《晋升规划》：让员工能看到自己的未来，是人才吸引、筛选、竞争的动力，没有晋升就是逼着人才跳槽；
8、《薪酬规划》：激励员工的工作积极性。薪酬不合理，是人才离职的根本原因之一；
9、《理念规划》：让员工具有正能量的思维，是企业员工思想重造的软件。
