班组长是公司最基层生产单位的管理者，同时也是距离普通职工最近的管理者，要使班组有活力，决定因素在于班组长。作为一名班组长，需要具备思想过硬、专业优秀、品德高尚的基本素质，还要具备优秀的科学管理、协调沟通、指挥示教能力，才能完成安全生产任务。
班组长要有的四个能力1、班组长要有组织、协调能力。
首先要有威信，德高才能望众。面对班组中出现的各类问题能及时、公正、公平的处理 ，矛盾冲突消化在萌芽状态，营造团结正气的工作氛围 ，队员才会心情舒畅的服从指挥。人心是最大的政治，共识是奋进的动力。
2、班组长要有融洽社会关系的能力。
用一颗真诚、谦卑、包容的心对待每壹个人，处理每一件事，使上下左右，各个方面的关系与谐共生。让队员信服，客户感动，领导放心。
3、班组长要有抗打压能力。
世上没有一项工作不辛苦，收获来自于付出，成绩来自于卖力， 没有坐享其成的果实。面对责备或不公要学会理解；面对困难与压力要冲锋在前，困难往往是暂时的，重在坚持与忍耐。
4、班组长要有培训的能力。
榜样的力量是无穷的，敢于做行业中的老师，班组中的能工巧匠。以身演示，言传身教，把自己具备的优良素质，工作方式，ACT要领，专业姿势，毫无保留的传授向队员。
班组长的基本素质有哪些（1）思想政治素质：具有较强的事业心与责任感，是当好班组长的首要条件。因此，班组长要有高度的责任心与认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全与健康。
（2）专业技术素质：具有较强的专业技能，熟悉有关的安全法规与制度规程，是当好班组长的重要依据。这就标准班组长具有过硬的专业技能，应熟悉生产工艺，有丰富的生产实践经验，熟练掌握所从事的岗位范围内的技术。
（3）组织管理素质：具有一定的组织与管理能力，带领与团结员工安全生产，是当好班组长的基本标准。
（4）文化素质：具有一定的文化程度与安全科学文化水平，是当好班组长的文化基础。文化科学姿势是掌握一切姿势与提升业务能力的基础。
（5）心理、身体素质：能团结员工，身体状态良好，是当好班组长的必备条件。
