本文来自于投稿，作者崔兴运。我老家是河南汝州，1972年底入伍，新兵连之后分到荣成连当操纵员。1975当标图班长，1977年3月改任操纵班长。1977年7月，被提升为操纵排长。1979年任副连长，9月进武汉雷达学校连长班学习一年，回部队后先到新兵连带新兵，1981年3月到烟台连任连长。在烟台连，我干得挺好的，却不想被领导“盯上”了。
1983年春，团里要调整龙口连班子，党委安排一位领导找我征求意见，想调我去龙口当连长。但我不愿意去，一来我在烟台工作很顺利，二则当时的龙口有些“落后”，各项工作都排名靠后，连队有些松散。
后来见无法推脱，我就斗胆提了一个“条件”——我选一个指导员搭档。
党委竟然同意了！这样，1983年6月，我和指导员尚栓就走马上任了。
前排左一李培伟、中尚栓，后排左一许善华、中崔兴运。龙口连是个中型警戒连，当时有58名官兵，有一部408雷达和一部843雷达。
我们上任后，发动全连找问题，深挖根源。
官兵反映强烈的问题一是管理松散，二是伙食差。我就和指导员确定了一个方针，先从这两个方面入手。
首先进行作风纪律整顿，通过连务会制订行管21条措施，军人大会通过后，严格落实各项行政管理制度，坚决打击违法乱纪，不假外出，私自赶海影响军民关系等问题。
对此，支部班子团结，心往一处想，劲往一处使；干部以身作则，从我做起；奖惩严明，纪律面前没有特殊人，树立正气，大力表扬好人好事，坚决打击歪风邪气，全连上下拧成一股绳。
崔兴运
连队各项建没，不等不靠，自已动手。如建设连队灯光球场，自己拉石头，战士当小工，灯杆是旧电线杆接的；新修了猪圈和鸡舍，自己种菜养猪改善伙食，总之是增收节支，能干的自己干。
连队843雷达阵地建设，团里下拨经费，要抬高阵地，用石头垫起来。为节约经费，我们舍不得请人，就自己动手，官兵们拉石头，垒阵地边墙……这样能省则省，把剩余的钱转入生产费，补贴生活。
条件好了，就每星期吃一顿饺子，会一次餐。为培养战士爱国主义精神，中国体育健儿在国际重大比赛夺得冠军，我们连队也会餐祝贺。会餐前我还要讲话，战士们情绪高涨。
有些事说起来容易做起来难。比如乱拿炊事班东西这事，屡禁不止。我们就有针对性地制定了后勤伙食管理规定，比如一个西红柿罚款一元，一根黄瓜也一元等“土政策”。
有一次，炊事班长和给养员抬半筐西红柿去伙房，几个战士碰到后乱抓着拿。给养员报告给我，我去各班排查，其中指挥排查到几个。排长自掏腰包，甘愿受罚。从此再没有多吃多占这种事了。
原先有个上海兵，没文化，不守纪律，夜间不请假外出，屡教不改，“破罐子破摔”。我们不怕“歪风邪气”，坚决按照纪律执行，一年给了三次处分都不起作用，后来被劳教了。自此，连队才逐渐走向正规。
崔兴运（左边）当管理股长时组织机关阅兵。主席台从左至右：余迪华付团长、王玉宽付团长、苗东升团长、王兆军政委、李洪经总工。
连队绝大多数官兵素质不错，只要改变管理方式，团结一致，效果很快就出来了。第二年，我连就夺得先进连队，之后又连续先进。
1985年夏季，济空政委张振先到沿海连队视察。那时我连已小有名气，管理正规，士气高昂。团领导就向张政委和济空后勤部长推荐了我连。
我和指导员陪张政委等视察连队，到连队干部宿舍的时候，发现副指导员李培伟桌子上面的玻璃板下压着一张空军报，是知识竞赛获奖名单，用红笔标出了我连获奖官兵姓名。
张政委很感兴趣，问了来龙去脉，高兴地说，值得推广！
政委对连干部以身作则，带领大家勤俭持家、努力奋斗、圆满完成作战战备和军事训练任务等工作给与了充分肯定。当即指示随从人员，回去给我连拨款一万元(从党费支出)，大力宣扬官兵主动学习、积极参加知识竞赛，从而引领连队全面发展的读书经验。
借此东风，我们把读书活动与本职工作结合起来，使连队官兵开阔了视野，陶冶了情操，懂得了人生的价值，增强了扎根海岛建功立业的责任感，促进了连队的全面建设。
连官兵士气大振，各项工作蒸蒸日上，连续获得各种先进，正规化建设一直走在前列。
1986年8月，我升任团司令部管理股股长，指导员也调进机关工作。
1987年，空军报刊登了《爱连队尽职责，建功立业勇开拓》的文章，专门表扬了我和尚栓指导员尽心尽责抓连队建设的事迹。
1988年3月2日，空军司令员王海、政委朱光签发命令，授予龙口连“读书育人模范连”荣誉称号。
1989年，连队又分别被中央组织部和总政治部表彰为“先进基层党组织”，时任指导员李培伟被树为“空军优秀基层主官标兵”，荣立二等功，受到了提前晋级、晋衔的奖励，并被提升为团政治处宣传股股长。总结那些年在基层连队工作的体会，我感觉，其实连队工作的好坏，关键在于连队风气，只要干部做好表率，严格管理，奖惩严明，铁的纪律，风气就正了，各项工作就上去了。
崔兴运鹰眼观察：这是一位老兵当基层主官时的工作经历。
军队的基层主官，可谓是基层部队的定海神针，主官强，基层则稳。
千头百绪，管理第一。但管理可不是条令条例的死记硬背，也不是规章制度的生搬硬套，有硬度又有温度的管理才能长久，否则就只是“管”而没有“理”。
动辄“一刀切”、“卡标尺”，这是最简单的“管”；用心动脑的“理”，才是令人信服的。
君视臣如草芥，臣视君如寇仇。岁不寒，无以知松柏；事不难，无以知君子。伯仲之间见伊吕，指挥若定失萧曹。
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