项目管理的进度管理的主要方法有哪些？
1）行政方法 通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。 （2）管理技术方法 主要通过监理工程师的规划、控制和协调。 1）规划：确定项目的总进度目标和分进度目标；
2）控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正；
3）协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。 1）会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会；专题协调会；施工后期进度推进会。在各会上根据总目标，逐一排查工序时间节点，确定关键线路，作到行动有目标，赶工有方向。 2）技术支撑：监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度。 （3）合同措施 1）施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。 2）督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。 3）如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。 （4）技术措施 1）运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。 2）运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化。其中最常用的是工期优化，其原理是通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求，其最主要的步骤是通过网络计算确定关键线路。 3）运用网络计划技术进行进度实施中的检测与调整。
4）审查承包方施工组织设计中技术方面的各项措施，重点审查资源配备，采用先进工艺和方法。 。 日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。
项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义都是什么？（急）？
项目管理五大过程 ：启动、计划、执行、控制、收尾。 项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。 项目管理44个过程：
1.制定项目章程。
2. 制定初步范围说明书。
3. 制定项目管理计划。
4. 指导与管理项目执行。
5. 监控项目工作。
6. 整体变更控制。
7. 项目收尾。
8. 范围规划。
9. 范围定义。
10. 制定WBS。
11.估算活动持续时间。
12.制定进度计划。
13.规划成本管理。
14.估算成本。
15.制定预算。
16.规划质量管理。
17.规划资源管理。
18.估算活动资源。
19.规划沟通管理。
20.规划风险管理。
21.识别风险。
22.风险定性分析。
23.风险定量分析。
24.规划风险应对。
25.规划采购管理。
26.规划相关方参与。
27.指导管理项目工作。
28.管理项目知识。
29.管理质量。 30.获取资源。 31.建设团队。 32.管理团队。 33.管理沟通。 34.实施风险应对。 35.实施采购。 36.管理相关方参与。 37.监控项目工作。 38.整体变更控制。 39.确认范围。 40.控制范围。 41.控制进度。 42.控制成本。 43.控制质量。 44.控制资源。 45.监督沟通。 46.监督风险。 47.控制采购。 48.监督相关方参与。 49.结束项目或阶段。
假定你是项目经理,你如何管理好项目?请从质量 安全 进度 成本等方面叙述 不少于500字
- 请从质量 安全 进度 成本等方面叙述 不少于500字
- 百度文库里多的是，自己找找合适的
项目进度管理，项目最早时间、最晚时间、总时差、关键路线的问题，在线等！！
- 问题补充： 要具体的解题步骤！！
- 应该是10天
项目进度管理的一些题
- 请问能帮忙解答一下吗？
- 什么题呢？没看到啊
毕业设计：谁给一个进度管理的系统的，网站建设的也行软件也行~~要有源代码，能用的；最好是项目管理~
- 我做的是项目管理系统的进度管理模块，如果有完整的项目管理系统也可以，要有进度管理的模块啊~~
- 留个邮箱吧发给你
项目管理计划不包括项目进度计划
- 项目进度计划属于项目文件并不属于项目管理计划的内容？
- 项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划。另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录）。这些基本资料是计划编制工作的基础，称为支持细节，例如，假设条件、计划编制所用的基本方法等。 项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划。根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准， 即： 属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划、范围管理计划、范围基准。 【属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划、进度基准。】 属于项目成本管理知识领域的：成本管理计划、成本绩效基准。 属于项目质量管理知识领域的：质量管理计划、过程改进计划。 属于项目人力资源管理知识领域的：人力资源计划。 属于项目沟通管理知识领域的：沟通管理计划。 属于项目风险管理知识领域的：风险管理计划。 属于项目采购管理知识领域的：采购管理计划。
可以做一个 项目进度管理的 软件吗？
- 那种跟进进度 又可以向老板展示的 带有进度条，进度条带颜色 倒计时变颜色，
- 软件开发项目具有需求不确定性，时间期限严格等特点，由此决定了软件开发项目进度管理非常必要。8Manage项目管理软件能自动跟踪每个研发项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。还可以追踪和记录研发项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。
计算题：项目进度问题：求计划值PV、挣值EV、已完成工作的实际成本AC等等 注：《 项目管理 》试题
- 某项目进度如下：请计算以下数据：6月末：（1）计划值PV（2）挣值EV（3）进度绩效指数（4）完工估计时间（5）已完成工作的实际成本AC（6）挣值EV（7）成本绩效指数（8）完工估算成本截止1月11日晚23点，十分感谢！！
- 的顶顶顶顶顶的顶顶顶顶顶
求一篇8000字左右《工程项目施工进度管理分析》的本科生论文，急急急啊。。。
- 很急很急啊，大家帮帮忙！
- 帮你亲这个我可以做望采纳
Excell如何进行项目进度管理
- 在Excell里或其它软件里如何实现在一个表格里的问题进展会自动的更新到上一级的相对应的表格里。谢谢各位支持！
- 进行项目管理应该使用PROJECT软件更方便。
可以做一个 项目进度管理的 软件吗？
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