2020年10月30日下午，西达公司召开“保安全，防疫情，促生产，打好年末60天攻坚战”工作部署会。
会议由西达公司经理王懋主持，各分厂厂长、车间主任、安全生产技术部相关人员参加会议。
会上，王懋向与会人员宣贯鄂尔多斯市能源局关于开展能源领域三年整治工作的相关文件精神。指出企业今后将面对的外部压力与日俱增，要求各环节积极行动，主动化解，不能麻木、观望、坐等，在思想和行动上如果不把政策危机摆到高度重视位置，将会为企业带来不可想象的困境和生存危机。
王懋向大家传达了煤电事业部工作会议上，党委书记逯恒同志关于本年度最后两个月工作要求。
根据煤电事业部会议精神，王懋提出在西达公司开展以“保安全，防疫情，促生产，打好年末60天攻坚战”。
西达公司年末60天攻坚战是本年度收官之战，是在面临疫情考验，原料不足等困扰下的重要战役。上半年由于疫情影响，在有效生产时间不足的考验下取得了良好成绩。现在，各煤矿开足马力生产，西达亦不会落于人后。与会各级干部纷纷表示，全体动员，积极行动，保安全，防疫情，促生产，以优异的成绩向事业部交出一份合格的答卷。
王懋强调，年末60天攻坚战，可以用四句话来概括：全力以赴保安全，点燃激情促生产。同心协力防疫情 岁末攻坚六十天。
具体而言，安全是成功的基石，要放在头等重要位置。要求各分厂就如何保安全、如何提振士气，焕发员工激情，如何做好疫情防控等拿出措施，在规定时间内报公司安全生产技术部。安全生产技术部在此基础上就“人的不安全行为、物的不安全状态、环保事宜”等方面形成指导方案下发各分厂。方案要接地气，重实效，易实施。
王懋指出，年末60天大会战的重点是向安全要效益。尤其是在实行四班倒后，人手紧缺，短时间内员工劳动量增加。各分厂生产管理人员要深入基层和员工倾心沟通，关心员工。要以高度负责的心态全力保安全，紧盯原煤质量变化，围绕精煤产率最大化，设备运转最大化，煤种搭配科学化，人员状态最佳化，打好年末60天攻坚战。
王懋特别强调，各级生产管理人员要有前瞻意识，工作要想在前，走在前，做在前。人无远虑，必有近忧。如果还是停留于只看眼前，无视长远，不但迟早会被跨界击破，而且很快会被来自内部的力量打败。
王懋强调要充分利用好鄂尔多斯企业文化软实力，发挥企业文化软实力在基层五型班组建设、持续改进方面的融合助力作用。企业文化对员工凝聚力、向心力的作用，远比我们发现金更要稳固、长久。
为保证年末60天攻坚战圆满完成，西达公司党工团多管齐下，助力攻坚。在积极营造宣传氛围的同时，将以五型班组成果展示之机，为优秀班组、星级员工授红旗，颁证书，挂星章，围绕生产效率、质量、入洗量、安全等方面开展五型班组竞赛活动，充分抓住市场商机，让基层员工“安全高效搞生产，忠诚奉献多挣钱，欢天喜地迎新年”。
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保安全，防疫情，促生产，打好年末60天攻坚战！｜孟新涛【电冶集团“沙漠红柳”文学社】
