管理学原理？
管理学的原理是从管理实践中总结、归纳、抽象和概括出来的科学原理，它着重研究管理的客观规律和具有共性的基本理论。《管理学原理》是2012年人民邮电出版社出版的图书，作者是杨跃之。该书主要介绍了管理的基本理论，特点是案例丰富，语言通俗简练，表述深入浅出，是一本不可多得的实用书籍。
我读大学二年级，今年19岁，男生。大学所学的管理学、会计学原理、财务管理、中级财务会计、审计学、成
- 本会计学、管理会计学、会计电算化、高级财务会计、管理统计学是不是国家机密？？我怕泄露国家机密，有懂法律的最好告诉我。这些书都已经出版了，网上有卖。（这是会计专业的）各位知道的网友，你们的看法是什么？？悬赏值700各位网友，快点回答。
- 其实学这些之前都是要签订保密协议的，在协议里有明确规定。
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- 急求《管理学原理——原理与方法》课后习题答案的文档（周三多版本）
- 这是要考研？
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- 关于 管理学原理 的论文问题是： 是否存在可以应对任何环境的组织结构，如果存在或不存在，请根据相单虎厕臼丿铰搽歇敞忙关理论和实例加以说明。 2000字以内 第一次写这样的东西…那位老师能不能给点儿思路啊？问题补充： 代 写论文的, 来多少, 举报多少!
- 我们来私聊，具体的说吧
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- 求2015电大专科行政组织学，行政管理学，人力资源管理，政治学原理期末考试及问题补充： 求2015电大专科行政组织学，行政管理学，人力资源管理，政治学原理期末考试及答案，万分感谢，明天要考试了，感谢
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简答题 1、简述管理环境的分类。 2、简述权变理论的主要观点 管理学原理作业
- 简答题 1、简述管理环境的分类。 2、简述权变理论的主要观点 3、简述两种不同的社会责任观。4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。甫稜颠谷郯咐奠栓订兢5、简述计划编制的程序。 6、简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。7、简述克服沟通障碍的途径。8、简述直接控制和间接控制的优劣。9、简述管理创新的内容。论述题 1、试论述管理的二重性原理2、联系实际，谈谈建立学习型组织的主要途径。3、联系实际，谈谈如何加强管理伦理建设。4、结合实际，谈谈你对目标管理的看法。5、结合实际，谈谈控制的过程及其注意事项。6、假如你是一个企业的管理者，你将如何对待管理创新。
- 目前还没有一套普遍公认的完整的管理学原理体系,不同著作各有措辞，具体如下：一、朱新民、李永春、周吉主编《现代管理科学词库》（上海交通大学出版社1986年9月）中提出了下列管理原理体系：（1）系统原理：为达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。（2）整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。（3）反馈原理：面对不断变化的客观实际，必须做到灵敏、准确、有力的反馈。（4）封闭原理：任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路。（5）能级原理：将不同的个人，根据其能力大小，分别安排在适当层次的组织机构中，做到人尽其才，能者多劳。（6）弹性原理：管理必须保持充分的弹性，以适应各种可能的变化，实现动态管理。（7）动力原理：管理必须有强大的动力，包括物质动力、精神动力，信息动力，才能持续有效地进行。甫稜颠谷郯咐奠栓订兢 二、张正河、陆娟主编《管理学》的原理体系为：（1）人本原理：以人（员工）为中心，以人为本。（2）系统原理：将组织看成一个系统，用系统论观点和方法解决管理中遇到的各种问题。（3）循环原理：在一定的管理回路上进行管理。（4）择优原理：通过不断择优来实现组织利益最大化。（5）反馈原理：任何管理都要有一个反馈过程。（6）权变原理：根据外部条件的变化，采用不同的方法来解决问题。三、周三多、陈传明、鲁明泓编著《管理学——原理与方法》（复旦大学出版社2005年11月第四版第31次印刷）中提出了下列管理原理体系：（1）系统原理：包括整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、综合性原理等。所谓整体性原理是指系统要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。所谓动态性原理，是指系统作为一个运动着的有机体，其稳定状态是相对的，运动状态则是绝对的，系统不仅作为一个功能实体而存在，而且作为一种运动而存在。所谓开放性原理是指任何有机系统都是耗散结构系统，系统与外界不断交流物质、能量和信息，才能维持其生命。所谓环境适应性原理是指系统不是孤立存在的，它要与周围发生各种联系。这些与系统发生联系的周围事物的全体，就是系统的环境，环境也是一个更高级的大系统。如果系统与环境进行物质、能量和信息的交流，能够保持最佳适应状态，则说明这是一个有活力的理想系统。否则，一个不能适应环境的系统则是无生命力的。所谓综合性原理，是指把系统的各部分各方面和各种因素联系起来，考察其中的共同性和规律性。（2）人本原理：主要包括职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人是管理的根本目的等观点。（3）责任原理：主要包括明确每个人的职责，合理设计职位和委授权限，奖惩要分明、公正而及时等观点。（4）效益原理：认为任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响着组织的生存和发展。管理应确立正确的效益观，把经济效益与社会效益有机结合起来，尽可能客观公正地评价效益等。（5）伦理原理：认为一个组织要想维持足够长的生命力，不仅需遵守法律，还需要遵守伦理规范或讲究伦理。 …余下全文
管理学原理 第二版 复习资料与重点 周三多 南京大学出版社。急求，还有吗
- 如题
- 第二版 复习资料与重点 周三多
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- 百度私信你了，you管理学原理陈传明2012版的pdf
管理学原理判断题
- 1．有人说，尽管管理的内涵极其丰富，但说到底主要是对人实施管理，即“盘人”。（ ）2．管理学主要是从企业、学校和部队管理研究中找出规律性的东西。（ ）3．管理的任务是利用组织中的资源来有效地达成组织目标。（ ）4．权变理论的代表人物是加拿大麦吉尔大学的明茨伯格教授。（ ）5．说“企业中存在非正式组织”的人是马克斯．韦伯。（ ）6．处理竞争对手市场策略的变化、应对政府政策的改变、内部机构的重组等问题时都需要概念技能。（）7．强调自我控制是一种民主管理。（ ）8．最小遗憾原则又称最小后悔值法，是在各种状态都很明确的情况下的一种决策方法。（ ）9．在计划管理中，目标方案一经确定，在执行中不管情况如何变化其内容也不能变。（ ）10．在组织结构设计中部门设计是一项重要的内容，其主要任务就是设计好具体的管理层次，实行管理层次的差异化。（ ）11．直线制组织结构的缺点是缺少专业分工，权力过于集中，领导负担较重。（ ）12．事业部制也叫联邦分权化，它是一种分权制的组织形式。（ ）
- 1.T;2.F;3.F;4F;;5F;6.F;7,F;8.T;9.F;10.F;11.T;12.T
湖南大学在职mba 的笔试科目《管理学原理》是要去书店买书吗？
- 这周末复试，完全不清楚要怎么准备，能指教下吗？管理学原理有什么复习资料或建议吗？
- 根本没必要买，小组讨论是给个话题让你谈，跟那说没什么关系的
求工商管理大神解答 管理学原理 题目8题
- 一、单选题1．根据明兹伯格的管理者角色理论，在同合作供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是（ ）角色。A．挂名首脑 B．干扰应对者 C．资源分配者 D．信息传播者2．迈克尔·波特认为，企业为了发现自身的竞争优势，最好的办法是进行（ ）。A．SWOT分析 B．PDCA循环 C．基本竞争战略选择 D．价值链分析3．以下（ ）不是领导职能所发挥的作用。A．计划 B．指挥 C．协调 D．激励二、多选题1．扁平组织的优点主要有（ ）。A．提高了决策的民主化程度 B．纵向沟通渠道缩短 C．对管理者的素质要求低 D．各级管理者工作负担轻E．等级森严，便于统一指挥2．规模的扩大对组织结构的影响包括（ ）。A．分权化 B．集权化 C．规范化D．专职管理人员的数量增加 E．复杂性提高3．根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有哪些？（ ）。A．与同事的关系 B．提升 C．个人发展的可能性D．工资 E．受到重视4．项目经理对项目经理部进行组织结构设计时的主要步骤有（ ）。A．确定建立工作内容 B．选择组织结构形式C．确定管理层次和管理跨度 D．划分项目经理部内部工作部门E．制定岗位职责和考核标准5．在下列组织结构形式中，可能对基层工作人员产生矛盾命令的有（ ）。A．直线制 B．职能制 C．直线职能制D．矩阵制 E．事业部制
- 题目太多，不好回答
