简述波特“五力”竞争模型？
迈克尔.波特在1980年出版了开拓性的著作《竞争战略》，并在其中建立了分析影响行业赢利水平的经济因素的框架。
他将众多的经济因素归结为五种主要力量，为行业环境分析提供了简明实用的强有力的分析工具。五力竞争模型中的五种力量主要包括新进入者的威胁、同业竞争者的威胁、购买者的威胁、供应商的威胁和替代品的威胁。
五力分析模型；五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。
因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的；总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
根据五力模型可以总结出什么商业模式？
五力模型的核心是行业竞争分析，特别是行业盈利能力的分析，在了解五力模型时，我们必须牢记这样一个前提公式，利润＝价格－成本，整个五力模型的横向链条，供应商议价能力与购买者议价能力非常直接的影响着利润获取中的成本因素与价格因素，而潜在进入者和替代者威胁则能间接影响成本与价格。
要进行分层、分阶段的企业竞争分析，必须结合企业的盈利模式，因为盈利模式既与成本、价格紧密相关，又能清晰的区分出参与企业活动的各个主体。分层的五力模型是横向的、相对静态的企业竞争分析，它能够分析企业在某一时段不同盈利模式中面对的各种竞争力量；而分阶段的五力模型则是纵向的、动态的企业竞争分析，它能够分析企业在发展不同阶段中不同盈利模式中的各种竞争力量。互联网时代，最常见的盈利模式有三种：售卖、广告、抽成。本文将以视频网站行业为例讲解售卖、广告盈利模式，并进行分层的五力模型分析；以网约车行业为例讲解抽成盈利模式并进行分阶段的五力模型分析。
作者：敦叔
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中船重工的供应者,购买者还有就是竞争对手都是哪些最好用五力模型分析一下?急求
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关于迈克尔波特“五力分析模型”的说法，下列哪项不正确
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用五力模型分析你所熟悉的行业盈利水平和获利状况
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利用五力模型和宏观分析分析嘀嘀打车和uber的竞争战略的区别
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